摘要:为进一步促进集团现场管理标准化和规范化建设，切实提升各单位现场管理水平和全员现场管理意识。7月28日-29日，集团组织二季度现场管理大检查活动。活动由集团常务副总王会强担任组长，鲁中水泥、黄骅三阳、重山思沃瑞、热电厂主要领导及运营中心相关人员参
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为进一步促进集团现场管理标准化和规范化建设，切实提升各单位现场管理水平和全员现场管理意识。7月28日-29日，集团组织二季度现场管理大检查活动。活动由集团常务副总王会强担任组长，鲁中水泥、黄骅三阳、重山思沃瑞、热电厂主要领导及运营中心相关人员参加。 本次活动分别对鲁中水泥、黄骅三阳、思沃瑞、热电厂的生产现场、原料储运、安全环保、检修施工、厂区绿化等方面进行检查督导，重点突出“查基础、查违章、查隐患”。
现场检查结束后，王会强副总分别召开工作交流会，对现场检查情况进行通报和分析、评价。会议强调指出：一是，各公司要重心下移，高度重视安全生产和现场管理标准化和精细化，努力把现场管理和安全生产工作做实做细。二是，各公司要注重责任落实，特别是领导干部“关键少数”，切实发挥好引领带头作用，将公司各项制度宣贯到位，带动公司上下履职尽责，促进岗位职责的真落实、真执行。三是，各公司要注重问题导向和结果导向，各单位要根据实际情况，明确关键部位、关键工作、关键项目，坚决杜绝麻痹大意思想，加大现场监督与检查力度，找出差距、解决问题、改善管理，全面推进公司精细化管理再上新台阶。会上，王会强对上半年现场管理和安全工作进行总结，对下半年生产经营工作进行部署安排，要求各单位要按照职责分工，认真落实，充分发挥好牵头协调、组织落实、跟踪督导作用。 鲁蒙公司同步自行开展现场检查活动。
稿件/图片：常 震 高 中 编辑：侯丽萍 审核：王谦 投稿热线：侯丽萍 17853589665 许艳飞 13668647645
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