摘要:为了提升车间现场管理,公司在7月8日召开了由车间主任及以上人员参加的车间现场管理提升总结会议。在孙总经理的带领下,全体与会人员上午对车间进行了现场检查。这是公司创新管理的一个重大举措。 下午在一楼会议室召开了上半年车间现场管理提升总结会议,公
为了提升车间现场管理,公司在7月8日召开了由车间主任及以上人员参加的车间现场管理提升总结会议。在孙总经理的带领下,全体与会人员上午对车间进行了现场检查。这是公司创新管理的一个重大举措。 下午在一楼会议室召开了上半年车间现场管理提升总结会议,公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长蒋忠灿、技术副总王仕江等公司高层领导和车间主任及以上人员参加了会议。 结合上午检查情况,各部门负责人对现场管理存在的问题进行了总结,并提出了各自的看法、意见和建议。
孙总讲话 孙总听取了大家的发言后指出: 01 抓落实,抓“三定” 各级领导必须全面贯彻“六个抓”的讲话精神,扭转对车间现场管理重要性的认识,从“要我做”转变到“我要做”。发现了问题,要认真落实整改,严格检查,奖罚分明,追究责任要狠、要准,公平公正,各级领导必须负连带责任。对认识扭转不过来、屡教不改者,必须要采取强硬措施。只有思想认识问题先解决了,抓落实、抓“三定”才会真正到位。 02 奖罚分明,创新贡献 03 全面提升 会议决议 孙总的讲话,全面而富有激情,为今后公司抓现场管理、质量提升、5S环境等方面提升都为大家指明了方向,本次会议形成了下半年车间现场管理提升方案、奖罚措施、质量管理等13项整改纪要,明确了定人、定时、定目标的“三定”事项。会议在参会人员的阵阵掌声中,落下了帷幕。 —往期精彩回顾—
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