现场管理必备的十八项要求，如果没有，说明你根本不达标

2020-08-09 07:20 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:很多人说现场管理没那么多要求，只要管理者性产工艺就行了，其实不然，通过现场管理多年的摸索发现，现场管理人员如果不具备如下十八项的要求，说明你还达不该岗位的要求。 (1)身体健康，无病(有也是不妨碍工作的程度)； (2)性格方面应稳健、规规矩矩、一丝不

很多人说现场管理没那么多要求，只要管理者性产工艺就行了，其实不然，通过现场管理多年的摸索发现，现场管理人员如果不具备如下十八项的要求，说明你还达不该岗位的要求。

(1)身体健康，无病(有也是不妨碍工作的程度)；

(2)性格方面应稳健、规规矩矩、一丝不苟、守约、遵守纪律，宽容、幽默、不和他人发生口角

(3)人品态度方面须谦虚、保持冷静、堂堂正正、率直多兴趣、感情丰富,不讨好上司、不愚弄部下；

(4)具备良好的人际关系，能洞察他人的情感，善解人意，和谁都公平交往，不说他人的坏话，家庭平和，安定；

(5)礼仪方面,有正确的礼仪、外表(礼节、言谈、态度、衣着)良好，根据场合注意谈话主题；

(6)人生观方面，有自己的人生观、职业观，能经常检查自己的人生观。

(7)产品知识：应了解所在公司产品在市场的位置及所在公司产品的性能、构造、规格等；

(8)有关生产的知识：制定生产计划，能对交货期进行管理、能进行品质管理、降低成本、能对生产上发生的事故采取对策；

(9)指导力：善于交流；联络感情，能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚，使其得到确实地执行，为达到目标能采取行动排除障碍；

(10)判断能力和决断能力：有判断事物好坏的能力、在判断的岐路上有决断能力，并且一旦决定了，若无大的理由不改变初衷；

(11)表现力：语言简单明了，用他人易理解的语言表达，能书写易理解的文章，必要时能使用外语会话和用外语写文章；

(12)说服力：静听他的意见、能条理清楚地说明问题，能使对方接受自己的思考方向(方法)；

(13)行动力：能发起行动，并马上到达发生问题的现场；

(14)有能力教育成员：了解所属成员的水准、能准备必要的教材，并且有耐心，能一直教到被教育者明白为止，在教育后仍对其进行跟踪、考核；

(15)作业改善的方法：了解如何调查现状的方法，思考新方法或能启发他人想出方案，且实行新方法；

(16)信息的收集力：有众多的人际网络，了解如何活用信息的方法；

(17)用人方法：了解人事管理的规则，用人时公平、合理，精通赞扬，训示的技巧：

(18)说服上司的能力：想法使上司帮助解决问题，首先不放任自己责任范围以外的事，能为改善准备理由和材料，有能力说服上司从而实现自己的想法。

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(责任编辑：环球精益网)

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