班组长管理知识连载（五）

2020-08-10 11:20 作者:医药集团人力来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:班组长管理知识连载（五）班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。已经是一名

班组长管理知识连载（五）

班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。

已经是一名班组长和想成为一名班组长的你们，欢迎一起来学习班组管理知识！

班组长的一日管理

Part 3 高效晨会

一、晨会前的准备

交接班详细了解上班次生产情况，重点关注异常状况；
准备好当天晨会的要点（产量目标，设备状态，人员分工）；
检查当班物料、工器具是否齐全，检查设备、设施状态是否正常，检查员工是否到岗情况，核对考勤，着装是否合规。

二、晨会内容

晨会要讲主要内容包括：生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项,主要程序如下：

个人汇报：重点班组成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
工作的整体总结：总结上一班次生产的情况，包括产量质量计划达成情况，并分析造成差异的原因。对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、KPI指标，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。
制定本班预防对策：对之前表现较为突出的员工（可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生或好人好事等）给予口头表扬；对表现较差（工作效率、质量、纪律等）员工视情况给予点名或不点名批评，督促后进员工上进；
部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
最后是公司重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

未完待续

(责任编辑：环球精益网)

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