摘要:为保障如期完成江西公司下达的年度重点目标，把广大干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，公司上下形成了学习贯彻《生产岗位动态管理工作实施方案》的热潮..... 景德镇分公司 8月 12 日， 景德镇分 公司 组织召开公司《岗位动态管理》制度宣贯学习
景德镇分公司 
8月12日，景德镇分公司组织召开公司《岗位动态管理》制度宣贯学习会，公司党委委员、副总经理、景德镇分公司总经理王平秋，分公司全体中层干部参加会议。
会上集中学习了公司《公司生产岗位晋升管理办法》、《公司生产岗位动态管理工作实施方案》，结合公司任务部署，围绕“景德镇分公司岗位动态管理工作的开展”进行讨论，并针对公司下达的任务进行工作部署： 一、制定《维护部生产岗位动态管理工作实施方案》； 二、完成维护部生产岗位动态管理工作相关准备工作； 三、完成维护部生产岗位人员岗位公开竞聘晋级、综合选拔晋级、降级工作； 四、完成相关人员岗位调整公示； 五、上交岗位动态管理工作相关材料至公司人资部备案； 六、9月份进行岗位变动人员岗位工资调整。
南昌分公司
8月12日，南昌分公司各部门组织员工进行岗位动态管理工作的宣贯。此次学习旨在形成“能者上、庸者下”的用人导向和工作环境，充分调动员工的积极性。让安于现状、不思进取的员工有压力感，提升忧患意识与危机意识；让有热情、想干事、干好事的员工拥有更佳的平台为公司发展创造更高的价值。 
综合部 计财部
生技部 HSE 
此次宣贯为员工解答了以下几个问题： 
什么是岗位动态管理？ 岗位动态管理是指在竞争上岗的基础上，依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行绩效考核。 岗位动态管理的员工范围？ 所属分公司维护部（试点部门）生产岗位员工。 以下人员不列入考核范围： 1、 考评当年休生育假的女职工； 2、 新参加工作尚未转正定级人员； 3、 待岗、受组织处分及处分期未满的人员；4、 其他不适宜列入岗位动态管理工作的人员。 具体内容是什么？ 员工岗位动态调整工作一年进行 1 至 2 次，分为晋级、降级两种，其中调整幅度原则上为一个薪级，如遇重要工作取得特别突出成绩或出现重大失误的，可跨级调整。 晋级要求是什么？
凡有以下情形之一者，不得晋级
降级的原因是什么？ （1）不能胜任本职工作，年度绩效考核为良好以下（C/D/E 档）者。
（2）三次（不含）以上违反公司标准作业规程，但未造成实质性后果者。 （3）发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉。 （4）其他须给予降级、降薪处分者。 
另附：生产岗位晋升路线图 
END 编辑：蔡思汗、周冲岩 
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