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01 车间主任绩效考核细则

02 生产班长绩效考核细则

03 操作工绩效考核细则

04 领料员绩效考核细则

05 统计员绩效考核细则

生产部

车间主任绩效考核细则

××电子公司车间主任目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司生产经理与车间主任签订此目标责任书，以确保各项工作按期完成。

二、双方的权利和义务

1．生产经理拥有对车间主任的监督考核权，并负有指导、协助车间主任展开必要工作的责任。

2．车间主任负责所属车间的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从生产经理的安排。

三、年度责任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

四、考核频率和考核得分计算

1．车间主任的考核每月进行一次，时间为下一月的1日～5日。

2．年度考核得分=12个月度考核得分的平均分。

五、考核内容和指标说明

对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评分法对车间主任工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表所示。

六、年度目标责任奖惩规定

1．如车间主任在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将在福利待遇、个人荣誉方面对车间主任进行回报，如车间主任考核结果优秀，除全额支付车间主任基本工资，按考核结果发放年度奖金外， 还将上调车间主任的下年度基本工资级别，晋升更高的岗位上，赋予更大的责任。

2．如车间主任在目标期限内未完成工作指标，则主动向公司申请扣发基本工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，则公司有权对车间主任提出终止聘用合同，并停止一切工资福利待遇。

七、目标责任书的修订和解释

1．本责任书执行过程中，生产经理、车间主任都可根据实际情况提出对有关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法由公司研究确定。

2．本责任书解释权归公司人力资源部。

生产经理（签章）：××× 车间主任（签章）：×××

日期：××××年××月××日 日期：××××年××月××日

生产班长绩效考核细则

××印刷企业生产班长考核细则

一、目的

1．通过制定客观的考核标准，对生产班长进行评定，进一步激发生产班长的工作积极性，提高生产班长的工作效率。

2．通过对生产班长的工作绩效评估，车间主任能有针对性地提出改进措施，有利于提高本车间的工作效率。

3．通过对生产班长的绩效进行管理和评估，提高生产班长的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效能。

二、考核对象与考核小组

1．考核对象：各车间的生产班长，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2．考核小组。每月由人力资源部经理牵头，组织生产经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对生产班长实施考核。

三、考核周期

针对生产班长的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准

根据生产班长的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率等6个方面进行考核。具体考核指标及目标值如下表所示。

五、绩效考核结果及奖励

1．生产班长的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”三个等级，针对不同的等级奖励办法不同。具体内容如下表所示。

2．连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。

3．以上月考核分数全部备案作为年度“优秀生产班长”的考核标准。

4．奖金发放办法。

（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。

生产部

操作工绩效考核细则

××化工公司生产车间操作工绩效考核方案

一、车间操作工绩效考核目的

1．绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标。

2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。

二、车间操作工考核的内容

1．任务绩效。

操作工的劳动成果，主要是完成生产任务、产品的数量和质量或是定额工时的数量，具体体现在工艺指标控制达标与稳定、产量与消耗、避免事故或降低事故损失以等方面贡献。考核指标如下表所示。

2．技术业务水平：应按照《操作工技术等级标准》中规定的“应知”、“应会”的要求和平时实际技能。

3．工作态度，主要包括工作责任心，工作主动性、吃苦耐劳、团队协作精神、遵守劳动纪律等方面。

工作态度考核指标如下表所示。

三、车间操作工考核的形式和方法

工作考核的形式很多，有经常性的日考核，有月考核、年度考核、技术考核和全面考核。考核的形式不同，则考核的内容和方法也不尽相同。

1．日考核和月考核。

日常进行的日考核和月末进行的月度考核，主要由班组进行。考核的内容主要是工作的劳动态度和劳动成果方面。这种考核通常是和工人的经济责任制结合起来，作为月度奖金发放的依据。

日考核是在班组长的组织领导下进行。考勤员考核每个工人的出勤情况和工时利用情况，统计员考核生产任务、工作任务完成的情况，质量检查员考核工作或产品的质量情况等，每天下班时，利用班后会的时间，班组长综合各方面的考核情况，进行总结讲评，并征求大家的意见，最后将其要点记在工人考核记录簿（或行为业绩档簿）上。

2．全面考核。

（1）工人的全面考核，一般是每年年末进行一次，因此，也叫做年度考核。考核的内容除了劳动态度和劳动成果之外，还要考核技术，业务学习和提高的情况，即日常的实际技能表现和技术、业务熟练程度。

（2）考核的方法。

第一，由职工本人总结一年来在思想作风、劳动态度、技术业务方面的学习与进步、劳动成果、贡献等方面取得的成绩和不足，作为自我鉴定填写在《工人考核鉴定表》上。

第二，由班组长在总结一年来对职工考核的基础上，充分征求大家和本人的意见，写出小组考核意见，填入《工人鉴定表》的小组意见栏内。根据考核标准，在考核的几个方面，以百分制（或优、良、可、差）的形式记上成绩，上报车间。

最后，由车间对每个工作作出车间的考核鉴定意见。报主管部门存档。

3．工人的技术考核。

工作技术考核，是按照劳动人事部颁布的《工人技术考核条例》的要求进行。一般是两年进行一次。考核的内容是依据部颁《工作技术等级标准》中的“应知”、“应会”和典型实例。

考核的方法是根据上述内容要求，进行专业技术理论知识和实际操作技能的考试。技术考试通常是由企业统一时间、统一试题、统一组织进行。

生产部

领料员绩效考核细则

对领料员的考核，可从下表所列的9个方面进行考核，其权重分布、评分标准、信息来源等内容如表10-8所示，其中后三项为加分项、扣分项。

统计员绩效考核细则

车间统计员考核细则

一、考核原则

1．公开的原则：考核过程公开化、制度化。

2．客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3．反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给统计员，同时听取统计员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正

二、考核周期

统计员的考核周期为月度考核，每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周考核上个月的工作。

三、考核实施

车间主任负责每月对统计员考核一次，车间主任根据统计员的绩效考核表，对统计员的工作绩效、工作能力、工作态度三部分进行评定，打出分数，并将其填入考核表中。考核应以背对背的形式进行。考核完毕后，由车间主任签字确认后，将考核表上交人力资源部。

四、考核指标及考核办法

对车间统计员的考核，主要包括工作绩效、工作态度、工作能力三部分，其权重设置分别为：工作绩效60%，工作能力20%，工作态度20%。

1．工作绩效考核（共60分），其指标设计及考核办法如下表所示。

2．工作态度考核（共20分），其指标设计及考核办法见下表。

3．工作能力考核（共20分），其指标设计及考核办法见下表。

五、考核结果运用

1．考核结果分为5等，如下表所示

2．根据考核结果对统计员采取不同的薪酬回报，下表为统计员的本期薪资回报办法。

3．根据考核结果调整统计员下期的基本工资，或者使统计员职位晋升，下表为具体的处理办法。

六、附则

1．本考核方案在适当期内，经生产总监批准后可予以调整。

2．本考核方案经生产总监批准后执行，修正时仍需经过生产总监批准。

3．本考核方案由公司人力资源部负责解释。

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