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企业中层管理岗位能力素质模型

目录

中层管理岗位能力素质对照表 4

1战略思考 5

2分析判断 6

3计划执行 7

4客户导向 8

5专业能力 9

6谈判能力 10

7沟通影响 11

8合作精神 12

9团队管理 13

10诚信可靠 14

11事业心 15

12学习创新 16

战略思考

定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。

关键行为：

l 理解公司的业务特点和关键成功要素

l 对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握

l 能够敏锐地预见未来的结果和发展方向

l 当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略

l 对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急

分析判断

定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。

关键行为：

l 系统收集对解决问题最有用的材料和信息

l 能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题

l 能透过表象理解和判断隐含的事件和信息

l 在情况不明或信息不全下及时做出有效判断

l 能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估, 选择一个最合适的解决方案

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