摘要:6月3日—5日，第二制造群在凯琴多功能厅举行《关键工序管理推行方案》（A版）培训。在培训圆满完成后，现场对荣获3、4月份质量优秀生产线进行了表彰。 此次《关键工序管理推行方案》培训由第二制造群品保部组织。第二制造群13个下属一级单位、配件厂的经理、
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6月3日—5日，第二制造群在凯琴多功能厅举行《关键工序管理推行方案》（A版）培训。在培训圆满完成后，现场对荣获3、4月份质量优秀生产线进行了表彰。 此次《关键工序管理推行方案》培训由第二制造群品保部组织。第二制造群13个下属一级单位、配件厂的经理、车间主任、拉长、领班、品管人员与IE人员共计400余人参加了培训。第二制造群品保部品质工程师胡常根担任主讲。 培训中，胡常根详细阐述了《关键工序管理推行方案》A版内容，深入阐述关键工序管控目的、各部门职责、考核要求、管控相关流程。对涉及的相关违规问题的处理作了详细说明。他强调：“关键工序是产品实现过程的重要生产工艺，对产品的功能和安全有直接影响，是预防重大质量事故过程管控的重要环节。” 6月5日，在培训环节结束后，胡常根现场总结了2015年3、4月份质量优秀生产线入围情况，介绍了2015年第二制造群质量优秀生产线项目推行的相关要求与方向。 第二制造群品保部项目经理唐子本向荣获3、4月份质量优秀生产线的团队与个人颁发了奖金。他肯定了荣获优秀生产线团队付出的努力，激励所有拉长重视关键工序管控，力争先进，提升自我价值。 |
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