摘要:“企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。 前沿 生动 专业 深度 趣味 ◎文丨e-works整理 现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。 1、何谓
“企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。 ◎文丨e-works整理 现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。 1、现场包含“现”与“场”两个因素。2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 2、现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)3、现场的功能:输出产品。4、现场管理的核心要素:4M1E 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 环境(Environment):5S,安全的作业环境 1、当问题(异常)发生时,要先去现场。2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排除。5、标准化以防止再次发生。 1、后工程是客户
2、必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3、彻底排除浪费浪费是指不做也可以的事,没有也可以的物 4、作业的标准化
5、有附加价值的工作
6、积极应对变化
1、现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2、现场的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用a、改进质量:工作过程的质量,合理的5Mb、提高生产力以降低成本:不断地改善c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线:合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3、交货期管理者的主要工作之一4、现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5、现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6、现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工 1、日常管理的要点 今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目
c、管理的习惯化 2、日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环:如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。P(计划):达成生产D(实施):实行计划—作业设定C(检查):检查目标与实绩的差A(行动):采取对策或者改善3、现场管理方针 不接受不良,不制造不良,不传递不良! 质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。 创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。
d、管理的要求: 4、自主管理 a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本,完成工作任务5、三检法 a、其作用是实现“三个不”(不接受不良,不制造不良,不传递不良)。b、要实现“双检”靠的是自主管理:
6、修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理:
7、执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。d、“5他法”:
8、抓住现场的主线 a.现场的主线是什么?生产计划所有现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。 b.日生产计划:计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务,就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令!9、产量要心中有数 a、产量是生产部门只关重要的目标。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c、决定产量的因素:
生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。 1、生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 1、现场配置管理表:也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。2、现场器具点检时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。 A、作用 1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具;2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息;3、出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料;4、帮助管理者掌握现场的实际情况。 B、常见问题 1、内容太多,记录起来很费时间;2、需思考、回忆、判断内容太多,很异常,所以马马虎虎算了;3、自己不愿意写而让他人代写;4、没有人指导怎么填,所以随便填就行了;5、工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用。 1、设计要求
2、应把握的内容
填写作业日报
1、内容:产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。2、要求:在规定的时间内完成(及时性)。真实性3、各级管理人员的总结:A.生产数量B.品质,生产合格率,不良率,直通率C.人员状态。出勤率,违纪,出差错D.生产事故,损失工时E.物料供给状态。F.机器设备问题G.技术,工艺问题 --- THE END --- 顶一下
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