摘要:8月19日，集团公司在金泰氯碱举行了“弘扬延安精神、践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”现场推进会。会上，金泰氯碱和凉水井矿业公司分别作了经验交流，分享了在弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新方面的经验，特别是“五星”示范
8月19日，集团公司在金泰氯碱举行了“弘扬延安精神、践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”现场推进会。会上，金泰氯碱和凉水井矿业公司分别作了经验交流，分享了在弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新方面的经验，特别是“五星”示范岗的推行，实现了文化引领、预算到岗、风险控制、精细管理、岗位增效深度融合，创新了集团管理“铁三角”的实践路径，为各单位提供了借鉴。现推送凉水井矿业公司的典型做法，供大家交流。
近年来，凉水井矿业公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬延安精神，践行“君子文化”，坚决贯彻落实集团公司、股份公司各项决策部署，认真落实“铁三角”融合创新任务，将岗位价值精细管理作为切入点和有效抓手，培育打造“五星示范岗”，实现了管理“铁三角”四个融合、四个创新。
职能责任融合。根据发展需要，及时调整了组织机构和职能划分，构建了科学高效的管理体系。通过实行目标管理，各单位在各司其职、各负其责的同时，紧抓安全生产和重点经营指标，与管理“铁三角”的具体工作紧密联系在一起，互为支撑、互相促进、交相融合。
体制机制融合。引入内部市场机制，全面推行内部市场化运营模式。以提升效率为重点，综合施策，形成了一系列工效提升、减人提效等富有成效的机制措施，实现了创效机制的融合。建立集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的“岗位绩效分配”机制和绩效考核办法，极大地调动了全员参与公司生产经营管理工作的积极性和主动性。
运行操作融合。积极推行互保联保、“机环双检”、设备包机、设备菜单式检修管理、设备设施及运行环境的点检巡检、专项治理等措施，促进了管理“铁三角”在运行操作方面的有效融合。
考核奖罚融合。实行十大激励措施，优化绩效考核计分方式，将安全生产标准化、精细化管理等考核结果纳入岗位绩效考核体系，调动了全员工作的积极性、主动性。
实现路径创新。以岗位价值精细管理为统领，构建了“53211”岗位价值精细管理模式，并落实“两抓一促”措施，推动广大员工立足岗位、转变角色、正确判断、主动作为，实现“一保三增”目标，提升公司精细化管理水平。
方法措施创新。积极探求实践岗位增值的途径、策略，总结提练出岗位价值增值“双十策”，把“双十策”与岗位增值实践紧密结合，使岗位创造最大价值。出台了《“五星示范岗”培育打造办法》，坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，把公司领导和基层管理者作为重点，同时兼顾班组长和操作岗骨干，培育打造了83个“五星示范岗”，确定了考核标准和细则，并逐步向全员推广。
业务流程创新。将管理“铁三角”各项任务落实到每个部门、区队，优化再造业务流程，持续推进精细化、流程化，最终实现信息化。
技术平台创新。全面开展“自动化、信息化、智能化”建设，将管理“铁三角”有效连接，实现“铁三角”信息共建共享，实现了精细化管理、全面预算管理、全面风险管理三个管理技术平台的有效融合。
管理“铁三角”，助力国有资产保值增值
按照集团公司“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”“风险无处不在，经营企业就是在经营风险”等要求，稳步开展各项工作，夯实了发展基础，积蓄了发展动能。自2012年矿井年生产能力由400万吨核定为800万吨起，矿井年产能逐步提升，2019年达到768万吨。随着产能的提升，营收和利润也实现了稳步增长。“十三五”以来，公司累计实现利润总额39.2亿元。原煤制造成本从最高时119.92元/吨降至目前95.98元/吨，处于同类型矿井先进水平。坚持“能自制的绝不购买，能自修的绝不外委”，以机修厂为平台，大力开展修旧利废、回收复用、自主维修工作，实现了降耗节支。规范招标及合同管理流程，推行入围招标和代储代销模式，月度库存物资占用资金始终控制在1300万元以内。加强资产管理，推行主要设备全生命周期管理，建立了管理台账，开发了信息管理系统，实现设备从采购到报废全过程跟踪管控。加强市场营销管理，提高了“凉水井煤”品牌知名度，取得了“全国质量信得过产品”称号。全面推进商品煤线上交易，线上交易量达100%。铁路销售工作取得突破，2020年8月18日铁路专用线正式投运，煤炭销售地域和范围显著拓展。
践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新
集团党委宣传部（企业文化部）宣
(责任编辑：环球精益网)
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