摘要:精益现场管理
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精益现场管理 脱水运营部玉钢站在行动！ 近日，随着天朗集团精益现场管理活动的启动，脱水运营部玉钢站学习参照安宁脱水站两个现场样板区的6S管理整改方式，利用生产间隙，展开了一系列现场精益管理工作。 
此次精益现场管理工作，脱水运营部领导高度重视，并到玉钢站驻点、全程参与现场整改工作。本次整改工作主要针对玉钢站检修房现场进行展开，在五天的突击工作中，现场收整各类工具50余件，收整材料备件40余件，制作工具墙、材料摆放平台，并对各工具柜台面进行统一颜色防腐刷新工作。经过五天的突击整改后，玉钢站检修房焕然一新，材料区和各功能区划分明确，现场整洁明亮。 
通过此次现场管理整改工作，以“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”6S管理理念深入到职工心中，让玉钢站职工学习到了很多现场管理的知识，大家坚定信心，将为更好更规范的工作环境而努力奋斗。 图文：王楠 编辑：徐姗姗 审核：李冬梅 精益现场管理 脱水运营部安宁站在行动！ 自8月起，天朗集团启动了现场精益管理活动，并将脱水运营部打造成示范区。作为脱水运营部生产样板区的安宁站精益现场整改造活动至今已开展一个月的时间了，经过了从最初向老师学习了解什么是6S现场管理到每一个职工都深入的去学习和亲身体会，精益现场管理的概念已经慢慢融入到大家的日常工作当中。 
在精益现场管理活动之初，脱水运营部站坚持全员参与、对查出的问题严格按期落实整改。安宁站全体员工热情投入其中，清扫现场多余物品，对办公区域、生产区域、工具房内物品进行定置管理，使办公区域、生产区域随时保持整洁有序。 
经过精益现场管理活动的持续开展，安宁站较之前有了较大的变化，可以用几个“更”字来形容：“物品摆放更规范整齐了，现场环境更整洁了，精益现场管理的细节更融入到日常工作中了”。 
此次精益现场管理工作脱水运营部领导高度重视，安宁站每天按照要求进行整改、维护现场管理工作，不断规范自己的日常工作，促使精益现场管理活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为脱水运营部现场管理工作的稳步发展打下坚实的基础。 图文：张秋英 编辑：徐姗姗 审核：李冬梅 精益现场管理 管道运营部在行动！ 在天朗集团的统一部署和安排下，近期管道运营部各站点逐步开展精益化管理工作，各站点首先从整理、整顿、清洁入手，对各区域进行深度清洁，对生产区域、职工小家、工器具、物资备件摆放点进行整理、整顿，对私人用品、办公用品进行定置摆放。 
通过不断改善和整顿，精益管理取得一定的成效，工作环境焕然一新。此次现场管理精益提升，管道运营部全体职工及时发现在日常工作中常见且容易发现的问题，提升现场管理的同时改善职工的工作、生活环境。相信在今后的工作中长期坚持，可以把精益现场管理工作做的更好，使得我们的工作生活环境越来越好。 图文：起先忠 编辑：徐姗姗 审核：李冬梅 |
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