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点击蓝字 关注我们 无论您远走何方 我们必兮兮相惜! 陪伴是最长情的告白 第五党支部 为有效提升一线班组长管理能力,进一步促进班组整体管理水平的提升,强化基层班组管理建设,打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者,检修项目于9月8日上午在D1二楼会议室组织开展了检修项目班组长管理能力提升专题会议,生产室主任沈健、生产室副主任江景峰出席本次会议,检修项目各工段长及全体班组长参加了本次会议。 会议伊始 会议由沈健主任主持召开,会议伊始,沈主任对检修项目近期的整体产量及工作计划做出讲解,并提出关于南厂区产线开工问题,各工段班组要提前平衡人员,对于生产较为困难的瓶颈工序,各工段提前策划,并根据计划合理安排人员上班,严控班组出勤人数,保证员工施工效率及工时利用率,保证生产计划的顺利进行。 会议进行 会议中,讲到三三制问题,沈主任表示三三制要与物流WMS系统结合起来,按照工序分割、现场作业确立最小单元进行分配,使上下工序衔接紧密,人员配合更加流畅,减少八大浪费,同时做好6s管理。并根据验证车辆,各工段安排专人去盯控,按照工序要安装的顺序拆解、运存,有效结合三三制推进精细化工作分配,提前暴露出问题。 沈主任提出在班组的各项管理工作中,各位班组长务必要保持“公正、公开、透明”的原则,针对厂长奖励基金等嘉奖及考核事项方面,一定要公开化、透明化,时刻以“公正、公开、透明”原则去管理班组。 针对工时记录问题,江主任指出:各工段班组应严格按照分厂相关制度执行,按照最小作业单元将工时发放给员工,将工时细化到最小单元,不允许安排专人进行工时记录,工时记录应公开、公正、公平、透明,保证每位员工知道自己每天的工时记录情况。 针对更衣室检查问题,江主任说到:各工段班组要高度重视,对检查出的问题严肃处理,后期各工段持续保持更衣室环境卫生,各工段每周带领班长检查一次,团支部每月组织检查更衣室两次,对发现的问题严肃处理,切实提高更衣室整体更衣环境。 会议最后 会议最后沈主任讲到,通过此次开展班组长管理能力提升专题会议,要求各班组长要加强作风建设,强化团队协作,进一步提升管理能力,把班组团队建设成一支具有凝聚力、战斗力的优质团队,为接下来生产任务的高质量完成保驾护航。 本期供稿:第五党小组 本期编辑:臧晓海 责任编辑:韩 昌 责任审核:付信民 扫描二维码 关注我们 总装分厂第五党群工作组 您的关注是我们更新的动力! |
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