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车间管理流程培训

车间管理流程的作用

车间管理流程根据成品的加工工艺路线，通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况。

收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据（本次人工工时暂不考虑），自动产生工序报检，根据质检单随时掌握工序质量状况。

在我公司是指:对原料车间、成型车间、烧结车间、拣包车间、组合车间等的工序管理。

车间管理流程图

生产订单参照准则

1、生产订单号靠前的优先参照。

2、材料出库单、产成品入库单一次只能选择一个订单进行参照生成。

3、一个订单量不足领用量的，可分两次引用两个订单。

4、订单量超过领用量时也可参照，本次领用不完下次领用时会显示剩余可参照数量。

5、氧化铝粉、硅线石、广西白泥、棕刚玉等不需加工的的原料可优先参照领料，不管有多少量，直接领料报工后入粉碎库。

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