庆云县发改局：“挂牌上墙”亮成绩，“工序管理”提进度

自9月1日起，庆云县科技中心302会议室，张贴了一幅《庆云县2020年重点项目推进情况表》，表中对2020年全县重点推进的29个项目进一步明确了责任领导、责任单位和帮包责任人，同时将每个项目建设全程细化分解为21道“工序”，每完成一道工序标五星示意，每月1号、16号更新，使得项目建设进度一张图表，一目了然。这是庆云县发改局为加速重点项目建设，充分发挥重点项目在拉动固定资产投资，推动经济高质量发展方面的作用而采取的最新推进措施。

2020年以来，庆云县发改局在县委、县政府的领导下，全面加大重点项目建设力度，建立了四大保障机制：

• 重点项目“五个一”工作机制；
• 责任单位吹哨、职能部门报到机制；
• 重点项目问题分级办结机制；
• 重点项目督导考核机制，确保重点项目建设稳步推进，1-8月份，全县重点项目完成投资34.41亿元，完成年度计划投资的57.57%。

集中精力，确保项目建设加速推进。

县级重点项目是拉动固定资产投资增长的关键所在，全县上下树立“抓项目就是抓发展，加快固定资产投资就是加快发展”的理念。对于全县确定的重点项目，加强党建引领，确保项目建设加速推进，创新实施“党建 项目建设、党建 项目攻坚、党建 项目服务、党建 项目谋划”计划，以党建引领重大项目，集中精力抓开工项目的建设进程、集中精力抓落地项目的手续办理、集中精力抓在谈项目的洽谈进度，切实让各项目包扶单位、建设单位动起来、比起来、拼起来，按下“快进键”、跑出“加速度”。

压实责任，加强帮扶力量。

严格落实“五个一”工作推进机制。项目帮包领导和项目责任人主动深入项目建设一线，发现问题、解决问题，项目负责人肩负起第一责任人职责，严禁走过场、搞形式主义、搞花架子。进一步完善项目建设问题会商机制，针对项目建设过程中出现的问题，相关部门做到主动认领、主动对接、主动争取，确保项目实施帮扶有力、责任明确，监督到位。

部门联动，实施“点菜单式”服务。

严格落实责任单位吹哨、职能部门报到机制，严格落实重点项目问题分级办结机制，全力打造良好营商环境。制做《庆云县重点项目服务菜单》，采取“点菜单式”精准服务，一旦出现项目菜单中的服务事项，责任单位及时吹哨，第一时间拿出解决方案；遇重大问题第一时间向分包领导汇报，确保问题不过夜，及时协调解决。因工作拖沓造成问题不能及时解决的，追究有关单位责任，真正为重点项目快速建设提供便捷高效的服务，真正做到企业解决问题不出门、不出院。

实时跟踪，持续动态管理。

县发改局严格落实重点项目督导考核机制，对全县重点推进的29个项目实行动态管理，实时跟踪，上墙公示，以此提高各责任单位和帮包责任人的积极性，形成倒逼工作机制，“揭丑揭短”、“不再和气”，通过成绩上墙逼出好作风，用动态公示逼出好成效，全面营造比赶超、抢争先的浓厚氛围。目前，庆云县发改局已着手对上墙公示的29个重点项目建立项目档案，对项目从签约、开工、建设等每个阶段手续及各个建设阶段的影像资料等材料都进行存档，方便对项目进行实时督查，跟踪督导，让项目建设成为经济稳增长的强大引擎。

来源：智慧庆云

本文版权归原作者所有，如有侵权请联系！