摘要:小艺说 学习是一种信仰!只有持续学习才能消除焦虑，增加自己的竞争力，我们让知识通俗易懂，让工作和学习更高效，生活更幸福！
|
学习是一种信仰!只有持续学习才能消除焦虑，增加自己的竞争力，我们让知识通俗易懂，让工作和学习更高效，生活更幸福！ 一、目的 为不断提高质量管理水平、提升产品质量，强化关键工序责任，特制定本方案以规范关键工序人员的管理。 二、适用范围 本文件适用于电子制造系统的关键工序人员。 三、职责 1、人事部： 1)根据用人单位申请的关键岗位培训名单，制定培训计划并组织授课老师培训； 2)针对培训考核通过人员制定实操考核计划，通过 3 天后开始组织实操考核； 3)颁发《关键工序上岗资格证》给通过理论和实操考核人员 ； 4)所有关键工序人员的培训、考核等相关资料必须以书面形式进行，培训、考核结果和资料由人事登记存档，以备追溯； 5)确保定义范围内的关键工序人员的绩效工资完全按照《关键工序管理规范》实施。 2、品质部： 1)负责定义范围内的关键工序人员上岗资格的考核、日常工作的指导及指定课程的培训； 2)负责定义范围内的关键工序所使用的工具、仪器、设备状态的监督检查； 3)负责定义范围内的关键工序人员上岗资格的核查和处理； 4)负责定义范围内的关键工序人员失职责任的核查和处理； 5)负责每月对各车间《关键工序管理规范》执行结果的通报； 6)负责对定义范围内的关键工序人员的绩效考核，每月 5 号前将绩效考核结果提交人事部； 7)负责《关键工序管理规范》的制定和解释，必要时更新相关内容； 3、生产车间： 1)根据生产计划做好关键岗位人员的储备，每月 10 号前提交培训申请给人事部； 2)负责按照规定的工作内容安排关键工序人员的实际工作； 3)非计划培训时间，因人员流失、变动需要培训时，由用人单位负责在线培训（培训内容为该岗位的仪器/工具/设备操作和作业指导书相关内容）并经过生产、品质、工程、人事现场考核合格后方可上岗，人事部颁发上岗证； 4)确保关键工序的上岗人员都是通过考核，持有上岗资格证； 5)负责确保关键工序所使用的工具、仪器、设备的管理、校检和维修。 6)负责对定义范围内的指定关键工序人员上岗资格的考核、日常工作的指导及相关工位的培训； 4、生产工程： 1)根据生产计划做好工程关键岗位人员的储备，每月 10 号前提交培训申请给人事部； 2)负责按照规定的工作内容安排工程关键工序人员的实际工作； 3)负责确保工程关键工序的上岗人员都是经过培训并经考核合格，持有上岗资格证； 4)负责对定义范围内的指定关键工序人员上岗资格的考核、日常工作的指导及相关工位的培训； 5、生产关键工序人员： 1)负责按照品质、工程部门制定的相关检测标准、作业指导书进行操作，确保质量符合标准要求； 2)负责对所用的检测设备、工具的日常维护、保养及保管等工作； 3)妥善保管好上岗证，避免损坏或遗失，上班时间按要求佩戴好上岗证； 4)负责本岗位的5S工作； 四、流程图：
五、流程内容 1、关键工序定义原则： 1）有防呆系统，出错概率降低，暂不纳入； 2）有完善的程序，按设定步骤操作，出错概率降低，暂不纳入； 3）人工操作，人的技能高低直接影响生产效率和品质，出错概率高，纳入关键岗位。 2、关键工序清单 1）根据目前实际情况，SMT 车间关键岗位 4 个、DIP 车间 4 个、ASSY 车间 3 个，生产工程3 个， 如下表： 1.SMT 关键岗位清单 ：
2.DIP 关键岗位清单：
3.ASSY关键岗位清单：
4.生产工程关键岗位：
说明：关键岗位清单可根据客户的需要或品质的实际状况而适时调整关键工序的设置。 六、管理要求: 1、关键工序人员任职资格要求: 1.态度诚恳、积极上进，有较强的责任心和良好的分析判断能力； 2.通过关键岗位指定课程理论和实操考核，课程内容如下表： 3.关键岗位需培训、考核内容：
2、关键工序人员的储备和培训要求： 1）用人单位根据生产计划需要和应对关键岗位人员流失的需要，按1：2组建关键工序人员梯队（储备人才库），确保能够随时满足对关键工序人员的需求。 2）已经在职的关键工序人员由用人单位负责组建关键工序人员档案并根据实际情况更新，每周将关键工序人员清单抄送人事部和其它各部门。 3）进入关键工序人才库的员工必须具备《关键工序管理规范》规定的任职资格并通过规定内容的上岗资格培训和考核，上岗考试分理论和实操两部分，理论和实操考核均达 80 分以上（含80分，满分100 分） 为合格，由人事部颁发《关键工序上岗资格证》，培训和考核等相关原始记录由人事统一保存，保存时间为 1 年； 4）笔试或实操不合格者，可在半个月后申请重新考核，对补考仍不合格者，半年内取消报考资格。 5）持有上岗资格证一直没有操作，6 个月后上岗证自动失效，需重新通过培训考核才能上岗作业； 6）公司内部所有关键岗位上岗证有效期为 2 年，到期前 1 个月由用人单位申请复审考核，由人事组织生产、品质、工程人员进行现场考核，考核合格后由人事重新颁发《关键工序上岗资格证》； 3、关键工序人员的上岗和人事变动管理： 1）紧急情况下（如原关键岗位员工生病、请假或自离而无相应的储备人员替代的情况等）需要启用未经过规定内容上岗培训并考核合格的人员时，由用人单位负责组织进行紧急的临时培训（培训内容为该岗位的仪器/工具/设备操作和作业指导书相关内容）并经过生产、品质部、工程部、人事现场考核通过由人事颁发上岗证后方可上岗。 4、关键工序人员的绩效基数及系数计算方法： 1）关键岗位人员的绩效工资基数=岗位津贴 绩效工资 ； 2）关键岗位人员绩效考核分值的高低直接影响绩效系数，其中绩效“考核分值”是根据品质部平时记录的《关键工序人员绩效考核记录》，在 100 分基数上进行加分或减分计算得出； 3）对于平时工作表现优秀的关键岗位人员（定义考核分值在 100 分或以上人员），根据考核分值的高低按比例享有二次绩效奖金分配权，二次绩效奖金是从绩效系数低于 1.0 被扣除部分得来； 5、关键工序人员绩效奖规则定义：
6、关键工序人员的考核： 1）生产工程关键工序人员的绩效依据《生产工程维修员绩效考核标准》《SMT 回流焊技术员绩效考核标准》《DIP 波峰焊技术员绩效考核标准》进行考核； 2）生产部关键工序人员的绩效考核，是品质部每次开出的《返工通知单》 《SMT IPQC 巡检日报表》 《组装 DIP IPQC 每日巡检报告》 《制程异常通知单》 《落拉试验报告》等，由生产部管理员在表单上写明责任人， 如果属于关键工序问题，品质部填写《关键工序绩效考核记录》由当事人签名确认，作为月底考核的依据； 3）如发生重大质量问题，责任属于关键工序人员的，绩效扣分和必要的经济罚款可以同时适用； 1.生产部关键工序人员绩效考核项免责条款：
2.生产部关键工序人员绩效考核项考核条款：
七、参考文件 《关键工序控制标准》 《持证上岗管理规范》 八、质量记录 《工程关键工序人员技能评级标准》 《生产工程维修员绩效考核条款》 《SMT 回流焊技术员绩效考核标准》 《DIP 波峰焊技术员绩效考核标准》 《关键工序人员上岗资格评定表》 《关键工序人员绩效考核记录》 《关键岗位上岗资格证》 《关键工序人员绩效考核结果汇总表》 《培训申请表》 《制程异常通知单》 《SMT IPQC 巡检日报表》 《组装 DIP IPQC 每日巡检报告》 《返工通知书》 《纠正预防措施要求》 《培训记录表》 -END- 免责声明：公众号所发资源、稿件、图片、视频均用于学习交流，文章来自网络或者他人投稿，版权归原作者所有，推送旨在大家相互学习，共同成长，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与我们联系，我们将及时更正、删除。
点击蓝字即可查看近期精彩文章 电子物料型式实验测试方案 PCBA生产过程质量监控要点 SMT钢网开孔方案 电子工艺提案改善案例 SMT生产车间管理须知，有图有真相，可作为新人培训教材(彩图版) 现代电子装联工艺、质量与生产管理（讲义） 电子厂DIP生产工艺流程讲解 电子产品（SMT）生产辅料特性及使用介绍 电子装联事业部SMT岗位职责汇编 SMT贴片机抛料率过高改善方案 印制电路板组件三防工艺精讲 电路板维修七大方法汇总 电子行业整机设备装配工培训资料 电子整机布线工艺标准及控制点 电子产品快速换线（SMED）的方法和原理 SMT生产过程质量控制重点6个方面 SMT工艺技术员10项技能培训 电子产品工装夹具制作技术培训 一篇图文展示PCBA贴片外观检验规范
长按二维码关注公众号
学习是一种有效投资！ |
谈谈您对该文章的看