摘要:打造精益班组，推进精益管理 ——油矿电缆公司组织开展班组长培训活动 班组长作为基层一线管理者，在精益管理提升中具有承上启下、协调沟通的重要作用，因此班组长能力提升对精益管理各项工作的深入推进至关重要。为丰富班组长精益管理知识，建设精益班组，推
打造精益班组，推进精益管理 ——油矿电缆公司组织开展班组长培训活动
班组长作为基层一线管理者，在精益管理提升中具有承上启下、协调沟通的重要作用，因此班组长能力提升对精益管理各项工作的深入推进至关重要。为丰富班组长精益管理知识，建设精益班组，推进精益生产工作高效开展，根据公司精益管理月活动方案要求，近期，油矿电缆公司组织20余名班组长利用下午下班时间集中观看学习由周士量老师主讲的《班组建设与班组长管理实战》。
本次学习课程共计12讲，主要培训内容包括：班组文化与班组建设、角色认知、生产管理、质量管理、物料管理、技术工艺管理、设备工具管理、人员管理、现场管理与领导艺术，涉及班组管理的方方面面，授课方式深入浅出、活泼生动，既有理论高度，又具实践可操作性，对今后工作开展具有重要指导意义，参加培训的各位班组长表示获益匪浅。
班组长培训工作的开展是继前期车间主任培训后油矿电缆公司组织的又一次集中培训，是年度精益培训工作的延伸和拓展，在下一步工作中，公司将分步骤、分阶段组织开展针对各级人员的精益培训工作，让精益管理思想深入人心，全员参与，推进公司精益管理提升工作高效开展，助推公司实现又好又快发展。 (责任编辑：环球精益网) |
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