中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益班组文章推荐

    主页 > 精益班组 > INTRODUCE

    现场管理的主要内容

    2020-10-09 21:35 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:  思考:如何让员工理解现场管理的主要内容?   1、现场生产管理:对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理,保证工序按作业计划投入和产品产出;   2、现场质量管理:建立现场质量保证体系以及质量控制方法,严格执行规范,确保产品质量符合规定的质

      思考:如何让员工理解现场管理的主要内容?

      1、现场生产管理:对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理,保证工序按作业计划投入和产品产出;

      2、现场质量管理:建立现场质量保证体系以及质量控制方法,严格执行规范,确保产品质量符合规定的质量要求,以满足用户的需求;

      3、现场成本控制:通过科学地组织和管理产品制造过程,运用降低成本的方法,对产品制造过程中的物料消耗,劳动消耗和各种费用支出进行控制,使产品成本控制在一定的目标范围之内;

      4、现场设备管理:正确地使用、维护、保养设备,管好、用好生产设备,确保设备的正常运转和经常处于良好状态,充分发挥设备的效能;

      5、现场物流管理:原材料进入现场,沿着既定的工艺路线流动,转化为在制品,最后变成产品转入成品库。物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接的影响;

      6、现场环境管理:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全、节约)的彻底性,创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境,可以使职工心情舒畅、身体健康、有良好的情绪和精神状态投入生产;

      7、现场安全管理:按照国家安全生产管理体制的规定,对生产现场的安全状况,实施有效的制约;

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044