摘要: 思考:如何让员工理解现场管理的主要内容? 1、现场生产管理:对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理,保证工序按作业计划投入和产品产出; 2、现场质量管理:建立现场质量保证体系以及质量控制方法,严格执行规范,确保产品质量符合规定的质
思考:如何让员工理解现场管理的主要内容? 1、现场生产管理:对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理,保证工序按作业计划投入和产品产出; 2、现场质量管理:建立现场质量保证体系以及质量控制方法,严格执行规范,确保产品质量符合规定的质量要求,以满足用户的需求; 3、现场成本控制:通过科学地组织和管理产品制造过程,运用降低成本的方法,对产品制造过程中的物料消耗,劳动消耗和各种费用支出进行控制,使产品成本控制在一定的目标范围之内; 4、现场设备管理:正确地使用、维护、保养设备,管好、用好生产设备,确保设备的正常运转和经常处于良好状态,充分发挥设备的效能; 5、现场物流管理:原材料进入现场,沿着既定的工艺路线流动,转化为在制品,最后变成产品转入成品库。物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接的影响; 6、现场环境管理:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全、节约)的彻底性,创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境,可以使职工心情舒畅、身体健康、有良好的情绪和精神状态投入生产; 7、现场安全管理:按照国家安全生产管理体制的规定,对生产现场的安全状况,实施有效的制约; |
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