摘要:班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。 7月10-12日，来自12个会员企业的50名班组长，齐聚我们的副会长单
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班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。
7月10-12日，来自12个会员企业的50名班组长，齐聚我们的副会长单位——博创智能装备股份有限公司，参加三天两夜的第三期广东制造精益班组研修班！
 优质课程，推出即快速爆满！
本次课程由省促进会主办，工智精益管理咨询（深圳）有限公司提供智力支持，将通过三天沉浸式学习，沿用8大模块的学习体系，理论与实践相结合，为班组进行全方位的建设培训。
 工智精益管理咨询 董春铭老师
班组长水平 决定企业的执行力  · · · · · · 特邀TPM推进实战专家——董春铭老师作为主讲，董老师具有20年的实战经验，成功为升华工业、TCL、大友钢铁等知名企业导入多个重要项目。
董老师从班组长定位与价值说起，就企业内部具体生产而言，班组是该组织中最基本的组织与单元，班组长是最基层单位的领导，即兵头将尾，其水平决定企业的执行力，发挥着非常重要的承接作用。
     课堂的美丽剪影，为大家疯狂打call！
班组长要由技术型人才转型到管理型人才，以下为保障管理工作有效推进的初步理念：
目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结合各个方面的资源进行合理分工，包括：先行、并行、传承、衔接； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。
继而，从班组长日循环管理、卓越品质管理、现场管理记录、生产效率提升技法、员工教导与培育、异常管理等六大方面对班组长日常管理能力提升进行了全面深入的阐述，并提供了一系列日常管理的工具。
 哎哟，美女在旁，弄得我有点羞涩先~ (责任编辑：环球精益网) |
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