摘要:班组长管理知识连载（十一） 班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。 已经是一
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班组长管理知识连载（十一） 
班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。 已经是一名班组长和想成为一名班组长的你们，欢迎一起来学习班组管理知识！ 08 班组的员工管理 Part 3 员工离职管理 员工离职一般是两种情形：一是员工主动离职，二是公司辞退。对于主动离职员工，要通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨离职。主动辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。辞职者若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留。 员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。 移交手续：
1、离职面谈的目的
2、离职面谈注意的问题
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