摘要:为深化一公司多基地管理模式，加快钢铁主工序专业化能力建设，统筹提升各制造基地同工序产线制造能力，10月9号，宝钢股份召开多基地工序管理专业化整合宣贯会，宣布从即日起新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基
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为深化一公司多基地管理模式，加快钢铁主工序专业化能力建设，统筹提升各制造基地同工序产线制造能力，10月9号，宝钢股份召开多基地工序管理专业化整合宣贯会，宣布从即日起新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基地专业工序发展，加速提升各基地制造能力和宝钢股份整体核心竞争力。中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新要求，各部门要加强战略引领、顶层设计、对标找差并坚持开放的心态，牢牢树立“一盘棋”的思想，以时不我待的态度，尽快完成整合“百日计划”，切实支撑好各项管理举措的落实。 为快速落实股份公司关于多基地工序管理专业化整合的要求，发挥新设厚板部平台化、专业化、机制化协调管理优势，为公司“一体化运营”和集团“亿吨级宝武”等战略的顺利实施贡献厚板力量，近日，厚板部召开工序管理专业化工作推进会，厚板部各级管理者、技术专家、首席等共20余人参会，东山基地厚板部通过视频连线远程参与。 会议首先传达了宝钢股份工序管理专业化整合推进会的精神，并由厚板部推进办公室介绍了厚板部专业化整合运行方案，具体明确了厚板部的发展愿景、组织架构、机构职能、推进机制，提出重点要在制造能力提升、技术装备改善、智慧制造三个方面落实公司工序管理的要求。此外，还形成了包含5M产线1#热处理炉热效率提升攻关、4.2M产线剪切线剪切规格品种拓展等10个项目在内的“百日行动计划”。为推进各项管理举措的落实落地，两条产线均制定了专门行动方案。 
会议就厚板部下阶段工作进行了统一部署和互动交流，并强调：一是提升制造能力、追求极致效率。通过两条产线的产能对标，找出自身优势及短板，相互取长补短。通过专业化团队，以项目化方式运行，持续改进项目痛点，不断提升现场的生产效率。二是加快融合，统一机制。加快宝山基地和东山基地两条厚板产线的文化融合，通过完善例会、信息通报、项目推进、应急支撑、人才培养等制度，助推两条产线竞争力的同步提升。三是快速行动、快速见效。各项目明星及项目责任人要加大“百日行动计划”项目的推进力度，争取早日取得实效，并及时将推进过程中形成的亮点和成果总结成典型案例、形成示范效应，为厚板部的高效运转探索新途径、积累新经验。 厚板部负责人指出，成立新的厚板部是公司深入推进多制造基地管理模式的重要部署和举措。通过强化集中一贯的管理，深化体制、机制、流程变革，能够实现多个制造基地产线的优化分工，打造更为高效的生产管理体制，使各制造基地实现产品互补、成本最优、效率最高的新格局，创造更大的多基地协同效益。厚板部要快速行动，根据方案充分发挥两条产线的独特优势，打造生产高效、产品高端、技术高精的世界一流精品智慧工厂，为公司经营目标的顺利完成和愿景使命的达成作出更大贡献。 素材来源：宝钢股份厚板部 |
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