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    如何管理一个部门,管理者具备的能力尽头是结果力,结果带来利益

    2020-10-31 01:04 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:如何管理一个部门,主要有以下几个: 1、首先要做好自我管理,管理好自己的心态、情绪、精力分配等,这是管理部门的前提 2、树立威信收服人心,有威信下属才能自我约束不搞事情,收服人心下属才能主动积极 3、建立部门制度定好规则,用制度和规则管理部门,让

    如何管理一个部门,主要有以下几个:

    1、首先要做好自我管理,管理好自己的心态、情绪、精力分配等,这是管理部门的前提

    2、树立威信收服人心,有威信下属才能自我约束不搞事情,收服人心下属才能主动积极

    3、建立部门制度定好规则,用制度和规则管理部门,让部门工作行事有章可循有法可依

    4、打造惯例逐步形成文化,用文化做管理最轻松也最高效,打造部门的各种惯例是途径

    5、合理计划严格执行做出结果,让部门的工作落到实处、落到结果上,给大家带来利益

    下面我们深入分享:

    01 首先要做好自我管理,管理好自己的心态、情绪、精力分配等,这是管理部门的前提

    管理一个部门的前提,管理者首先要做好自我管理,这是管理者最容易忽视的。

    管理者在管理上最隐蔽的错误是调整不好自己的心态、控制不了自己的情绪,把自己权限范围内的人和事,当做自己情绪的发泄渠道。

    现实中管理者在别处受了气,拿自己的下属出气,让下属养成看领导脸色行事的习惯,这种情况在绝大多数管理者身上都存在,只是轻重程度各有不同。

    如果部门较大涉及工作和事务较多,管理者不能照顾到方方面面,这就需要管理者能够做好自己精力分配和管理。

    管理者是人不是机器,在管理上会有自己的风格和偏重,也会在管理上有强项和弱项甚至漏洞。

    智慧的管理者会重视自我管理,并在管理过程中建立自我监督、反省、调整的习惯,从而让自己能在管理上保持优化、进步,能够更快的透见事物本质,更牢的抓住管理关键,让弱项不弱和让漏洞变小甚至没有。

    02 树立威信收服人心,有威信下属才能自我约束不搞事情,收服人心下属才能主动积极

    管理一个部门,无论部门大小管理者都必须树立自己的威信。

    管理者树立威信的作用是让下属能够自我约束,不故意给管理者添乱,能够按照既定的制度、规则进行工作。

    管理者还需要收服下属的人心,其作用在于让下属认为跟着这样的领导有希望、自己愿意竭尽全力工作成就部门、也成就自己。

    树立威信收服人心的难度和部门的大小并无直接的关系,有的小部门可能很难,有的大部门可能反而容易,这需要管理者根据实际情况和经验去具体实施。

    03 建立部门制度定好规则,用制度和规则管理部门,让部门工作行事有章可循有法可依

    管理一个部门需要建立部门的制度和定好部门的内部规则,这是管理者管理部门的重要途径。

    通过制度来管理可以让部门工作逐渐规范化、系统化、标准化;通过规则来管理,可以让部门的人员逐步收拢人心、协作配合、形成合力和凝聚力。

    重要的是有制度有规则之后一旦工作出现问题,作为管理者在实施管理手段时,才能有章可循、有法可依。

    否则从部门下属员工的角度会认为,没有被公司和部门规定的制度和规则的事,都是可以做的,即便出了问题管理者也不能管,更无法处罚。

    04 打造惯例逐步形成文化,用文化做管理最轻松也最高效,打造部门的各种惯例是途径

    管理一个部门,如果管理者生硬严格的按照规章制度、规则来进行,很容易把部门管得死气沉沉,每个人都严格照章办事,对任何事不做灵活处理,也不主动发挥自己的能力和特长。

    所以管理者还需要为部门打造一定的惯例,逐步形成部门的文化,用文化来管理部门最轻松也最高效。

    所谓惯例,比如日常的早会、总结会、复盘会、庆功会等。

    从另一个角度,部门内部管理还需要有生活化的惯例,比如新成员的欢迎仪式、离职退休员工的欢送仪式,私下的聚会、大餐、KTV等。

    对于管理者最为重要的,是和重要下属保持定期私下交心的沟通习惯。

    05 合理计划严格执行做出结果,让部门的工作落到实处、落到结果上,给大家带来利益

    管理一个部门对管理者的能力要求更多、也很高,那么什么才是管理者具备的能力尽头呢?

    管理者具备能力的尽头是结果力,是通过合理计划、严格执行、到做出结果的闭环能力。

    让部门的工作落到实处、落到结果上,才能给部门给大家带来利益,也唯有如此才能让管理者对部门所有部门的管理成立。

    如果一个部门的管理者长期迟迟不能带领部门作出结果,那么再好的管理能力、再好的管理制度、规则、惯例都将形同虚设,管理者也必将威信扫地、人心尽失!

    所以管理一个部门最重要的是带领部门作出结果,这最重要没有之一!


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