摘要:第1186期·1835篇 10月29日 公司党委书记、董事长吕铭 带队开展现场管理走线 要求各单位 高度重视，积极主动 严格现场管理，狠抓落实整改 确保企业健康持续发展 吕铭一行先后到中厚板厂厚板热轧作业区、能源动力厂发电作业区、焦化厂煤气净化作业区、炼铁厂原
第1186期·1835篇 
10月29日 公司党委书记、董事长吕铭 带队开展现场管理走线 要求各单位 高度重视，积极主动 严格现场管理，狠抓落实整改 确保企业健康持续发展 
吕铭一行先后到中厚板厂厚板热轧作业区、能源动力厂发电作业区、焦化厂煤气净化作业区、炼铁厂原料作业区、炼钢厂第一连铸作业区、冷轧厂镀锌作业区等六个作业区，听取相关负责人汇报，深入岗位一线实地检查验证现场管理情况，仔细查看作业区现场6S管理、目视化管理、标准化作业、KPI指标完成等情况，并针对现场管理存在的问题提出意见和建议。 
吕铭对各单位现场管理取得的成效表示肯定。他说，现场管理是精益管理的重要组成部分，现场管理水平直接体现了一个企业的整体管理水平，经过综合治理，当前公司的现场管理面貌已有很大提升，这表明，只要想干就没有干不好的事。各单位相互观摩、相互学习，促进整个厂区的环境建设和现场管理水平提升。 针对下一步现场管理工作 
吕铭要求 一是要高度重视，提高站位，把现场管理工作摆在突出位置，层层压实主体责任。二是要积极主动，克服困难，调动一切力量做好工作，不能被动应对。三是要高标准、严要求，深入研究学习现代化企业现场管理的要求，制定详细标准，将设备点检、备品备件管理、文化建设等一并考虑，统筹规划。四是要力求实效，现场的各类看板要充分利用起来，发动全员参与，按照精益管理自主改善的要求开展工作。五是要文化统一，对各单位安全、精益管理等各类文化理念要认真整理，统一标准。六是要夯实基础，建立完善各项机制，打造现场管理标杆。 
吕铭强调 做好现场管理工作是集团公司“构建生态圈、打造新标杆”的要求，也是落实股份公司“做到极致、走向前列”的途径之一，对提升企业效益、夯实安全管理、营造和谐氛围具有重要意义。各单位要从点滴做起、持续提升，以更高标准、更严要求，不断提升现场管理水平。 
优也公司现场管理专家对本次走线作出点评。各单位主要负责人参加现场管理走线。 END 
点击下面标题，查看更多精彩！ 图文提供：郭阳 吴尚坤 本篇编辑：郑铠金 本篇审核：孙运利 出 品：党委宣传部 忠诚 尽责 团结 务实 创新 廉洁 |
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