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    精益班组现场管理实战训练4月14日开课

    2019-10-17 22:39 作者:班组领导力执行力 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:课程时间/地点:4月14日/中山 课程背景: 传统制造业经常面临的问题:

    课程背景:

    传统制造业经常面临的问题:

             不能按时按量交货

             人员效率低下

             库存太高,积压资金

             质量无法满足客户要求

             生产成本太高

             问题重复发生,每日忙于救火

             供应商无法准时保质保量交货

    精益生产解决之道:

             精益生产让产品一次合格率提高/减少返工/减少浪费

             精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高);

             精益生产使销售增加,精益生产使成本降低;

             精益生产会节省人力/库存降低/士气提高;

             精益生产使交货期缩短;精益生产使股东权益增加。 

     

     

    课程大纲:

    第一部分:班组长到底是一个人什么样的“官”

              ——案例分析

    1.      面对上级是执行者

    ——不折不扣地完成任务是你的义务

    2.      面对下级是领导者

    ——确保员工以高度热情、信心来完成任务

    3.      面对下级是指挥者

    ——合理组织人力、财力与物力,以确保任务完成

    4.      面对下级是教练

    ——能够发现员工工作中存在的不足,并及时提供指导与培训

    5.      面对同级是合作者

    ——请站在他人立场上,了解他的需要,并尽力提供配合

    第二部分:优秀班组长必备的素质和管理能力

    ——案例剖析

    1.       专业能力

    2.       解决问题的能力

    3.       目标管理能力

    4.       计划与组织能力

    5.       沟通与交流能力

    6.       激励能力  

    7.       培养和指导能力

    8.       情绪控制能力

    第三部分:如何消除现场七大浪费

    1.       寻找浪费,发现问题;认识我们身边的七种浪费

    2.       认识我们身边存在的大量浪费

    3.       精益产/丰田方式对浪费的认识

    4.       如何消除现场七大浪费

             等待的浪费

             搬运的浪费

             不良品的浪费

             动作的浪费

             加工的浪费

             库存的浪费

             过量生产的浪费

    第四部分:精益班组现场管理

    1.       晨会制

    a)       如何利用晨会分析问题和解决问题

    b)      如何通过晨会安排一天的工作

    c)       如何通过晨会激励员工一天的工作士气

    d)      现场演练、老师点评

    2.       班组现场5S管理

    a)       推行5S作用

    b)      现场5S推行重点讲解

    c)       班组5S活动的开展步骤

    d)      现场5S推行最受困扰的问题分析

             为什么5S活动不能持之以恒?

             如何提高全员5S的参与意识?

             5S文件做得好,执行力不够如何解决

    3.       目视与看板管理设备与安全管理

    a)       PQCDSM生产管理六要素

    b)      设备目视管理

    c)       产品状态目视管理

    d)      作业现场目视管理

    e)       样品、样板目视管理

    4.       SMED快速换线换模

    a)       班组长如何应对“少量多种”急单

    b)      生产计划如何在线监控

    c)       紧急订单如何穿插协调(案例分析)

    d)      如何跟踪、控制生产进度(案例分析)

    e)       如何现场协调、解决作业进度延迟的问题

    5.       设备与安全管理

    a)       设备日常清洁与保养

    b)      设备点检与维护

    c)       如何降低设备的突发故障

    d)      如何预防安全事故的发生

    e)       现场安全事故案例分析

    第五部分:如何打造强有力的执行团队

    1.       结果思维——做结果,而不是做任务

    2.       责任意识——团队责任机制的核心是“自我负责”

    3.       客户价值——你值多少钱是由你的客户决定的

    4.       协作观念——小成功靠自己,大成功靠协作

    5.       狼性精神——团队与责任

    6.       团队执行力案例分析

             为什么货期经常延误?

             为什么简单的问题重复发生?

             为什么制度总不能得到有效执行?

             为什么你推我,我推你?

             为什么事必躬亲反而弄得更糟?

             为什么……

    第六部分:内部沟通与冲突管理技巧

    1.       沟通的三要素三行为

    2.       有效沟通的五个重点

    3.       如何与你的上司沟通

    4.       如何与你的下属沟通

    5.       如何与其他部门沟通

    6.       冲突处理技巧

    7.       如何处理与员工之间的冲突

    8.       案例分析


    (责任编辑:环球精益网)
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