摘要:7月23日，中国兵器淮海集团召开精益班组交流座谈会。淮海集团董事长、党委书记何清，集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第五巡回指导组成员王东辉，淮海集团副总经理王树尊，陆装驻北京地区军代室驻长治地区军代室主任赵乾，以及相关单位负责人及各单位
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7月23日，中国兵器淮海集团召开精益班组交流座谈会。淮海集团董事长、党委书记何清，集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第五巡回指导组成员王东辉，淮海集团副总经理王树尊，陆装驻北京地区军代室驻长治地区军代室主任赵乾，以及相关单位负责人及各单位班组长代表参加了会议。
座谈会上，大学生班组长、党小组长、优秀班组长代表及相关单位负责人结合各自工作实际，分享了班组建设；外出学习感悟和体会；如何更好地发挥班前会的作用，激发组员参与班前会管理的积极性、主动性；对精益班组建设的思考和建议；成本中心向利润中心转变在班组管理中的体现；如何更好地运用数据分析，提升班组对异常处置管理效率；本单位下一步如何深化精益班组建设等方面的内容。
何清在讲话中对大家的交流发言进行了点评，并强调，班组长要注重培训和学习，不断提升业务素养。下一步，公司将探索脱岗班组长和大学生班组长的培养之路，进一步畅通班组长的成长通道。他要求，班组长要强化“党建进班组、成本进班组”的理念，以“一家人、一件事、一条心、一辈子”的团队观，上下沟通，左右联动，全力完成全年的生产任务，共同努力实现企业高质量发展。
王树尊在会上对大家的发言表示肯定，对下一步的工作提出要求，一是各单位要将质量绩效考核纳入薪酬分配办法，持续深化首发问题奖，鼓励生产一线员工及时发现存在的质量问题。二是班组长要重视班组集体作业的可追溯性。三是要牢固树立“100%合格，第一次就把事情做好”的理念。同时，对近期质量工作进行了安排部署。
赵乾在座谈中表示，具有纯正红色基因的淮海集团，正处在爬坡过坎、滚石上山的发展阶段，需要我们奋发有为、迎难而上，高标准严要求，抓好产品质量，严格过程控制，保质保量完成各项生产任务。
此次座谈会既是公司领导按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体安排，深入一线通过参加精益班组交流座谈会针对性地对班组建设进行实地调研，检视问题，抓整改实施的具体举措，也是公司通过调研交流进一步加强班组精益管理，提升班组管理水平，增强公司基础管理活力，为顺利完成全年的经营任务打下基础的有效方法。 (责任编辑：环球精益网) |
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