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    “精益大讲堂”第三讲:现场管理

    2020-11-13 04:03 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:整理整顿天天做 清扫清洁时时行 精益素养步步高 为夯实精益制造体系基础,提升公司各层级管理人员精益管理能力,打造高效团队,公司组织开展“精益大讲堂”第三讲——现场管理。

    整理整顿天天做

    清扫清洁时时行

    精益素养步步高

    为夯实精益制造体系基础,提升公司各层级管理人员精益管理能力,打造高效团队,公司组织开展“精益大讲堂”第三讲——现场管理。 

    本次培训由公司纪委书记许卫智主讲。许卫智围绕现场管理的要点、现场5S管理、现场管理活动评估三个方面对精益生产现场管理进行解读和剖析。党委副书记苏建华、全体中层干部、部门助理、中干后备、部门精益联络员、班组长、技术部门专业科室主任以及公司全体新进员工参加了此次培训。

    一、现场管理的要点

    1.生产过程标准化;

    2.管理过程制度化;

    3.考核机制数据化

    4.现场管理明朗化;

    5.人的行为规范化;

    6. 对员工行为品质的管理

    7. 对工作方法,作业流程的管理

    8. 对所有物品的规范管理

     

    二、现场5S管理

    本次培训分别从“5S是什么”、“为什么推行5S”、“怎么做好5S”三个方面层层递进,通过案例生动阐述现场管理。

    三、现场管理活动评估

    运用PDCA循环工具是推行5S现场管理成功的关键。四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环。通过不断的PDCA循环,使得我们的管理向着良性的方向发展。

     

    现场管理是一个企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,提高产品质量和员工素质,保障安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有重要意义。

     

    作者:代原

    编辑:辛雯婷

    监制:党委工作部

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    (责任编辑:环球精益网)
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