摘要:整理整顿天天做 清扫清洁时时行 精益素养步步高 为夯实精益制造体系基础,提升公司各层级管理人员精益管理能力,打造高效团队,公司组织开展“精益大讲堂”第三讲——现场管理。
整理整顿天天做 清扫清洁时时行 精益素养步步高 为夯实精益制造体系基础,提升公司各层级管理人员精益管理能力,打造高效团队,公司组织开展“精益大讲堂”第三讲——现场管理。 本次培训由公司纪委书记许卫智主讲。许卫智围绕现场管理的要点、现场5S管理、现场管理活动评估三个方面对精益生产现场管理进行解读和剖析。党委副书记苏建华、全体中层干部、部门助理、中干后备、部门精益联络员、班组长、技术部门专业科室主任以及公司全体新进员工参加了此次培训。 一、现场管理的要点 1.生产过程标准化; 2.管理过程制度化; 3.考核机制数据化 4.现场管理明朗化; 5.人的行为规范化; 6. 对员工行为品质的管理; 7. 对工作方法,作业流程的管理; 8. 对所有物品的规范管理。
二、现场5S管理 本次培训分别从“5S是什么”、“为什么推行5S”、“怎么做好5S”三个方面层层递进,通过案例生动阐述现场管理。 三、现场管理活动评估 运用PDCA循环工具是推行5S现场管理成功的关键。四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环。通过不断的PDCA循环,使得我们的管理向着良性的方向发展。
现场管理是一个企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,提高产品质量和员工素质,保障安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有重要意义。
作者:代原 编辑:辛雯婷 监制:党委工作部 服务企业宣传 丰富职工生活 长按扫码关注我们 |
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