摘要:11月17至18日，横店集团召开车间管理人员培训会议，集团下属工业企业车间管理人员参加会议。横店集团董事、资深副总裁徐文财出席会议。 生产高质量、低成本、短交期的美好产品是车间管理的目标，本次会议旨在学习先进车间管理方法，提升车间管理水平。
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11月17至18日，横店集团召开车间管理人员培训会议，集团下属工业企业车间管理人员参加会议。横店集团董事、资深副总裁徐文财出席会议。 
生产高质量、低成本、短交期的美好产品是车间管理的目标，本次会议旨在学习先进车间管理方法，提升车间管理水平。 党的十九届五中全会提出“十四五”时期经济发展主要目标：经济发展取得新成效，在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分发挥，国内市场更加强大，经济结构更加优化，创新能力显著提升，产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高...... 
如何实现产业基础高级化、产业链现代化？如何实现车间管理信息化、网络化、智能化？如何发现、分析、解决车间管理存在的问题？如何推进车间管理提升，实现新车间高标准设计？徐文财从企业文化传承与创新，战略方向、目标及实施路径，企业管理架构和流程再造，车间管理考评，“二保三高六化”管理模式等方面入手，深入浅出地为大家作了解析。 
今年9月，横店集团曾召开下属企业董事长、总经理会议，强调了抓好车间管理，推进企业高质量深度发展的重要内容。徐文财指出，抓好车间管理，要建立一支高效的、卓越的、有责任心的、有抱负的高层次管理团队和高水平技术管理团队。车间考评要以生产函数为理论基础，根据考评指标设计原则，选取生产目标和制造五要素的主要指标及辅助指标作为考评内容，结合各工业企业车间管理实际情况，确定评分细则，实行星级评定。企业还要加强组织建设、制度建设和团队建设等方面来提升车间管理水平。 
集团安委会相关负责人分享了横店集团生产车间风险管控对策与措施。横店集团东磁股份有限公司、得邦照明股份有限公司的相关负责人分享了车间管理经验。 作者：傅婷婷 摄影：马 赛 编辑：陶金水 版式：马 赛 热线：0579-86596526 邮箱：XWXC@hengdian.com 长按二维码关注“看横店” 点小花花，让他们知道你“在看”我 |
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