摘要:自2016年中国商飞公司 开展质量信得过班组达标创优以来， 广大班组学争比创，有效促进了型号研制。 为巩固和发展成果，适应公司新阶段发展方略， 实现安全发展、高质量发展的需要， 中国商飞公司下发了大飞机精益班组建设实施方案。 一起来学习吧! 创建周期：
自2016年中国商飞公司 开展质量信得过班组达标创优以来， 广大班组学争比创，有效促进了型号研制。 为巩固和发展成果，适应公司新阶段发展方略， 实现安全发展、高质量发展的需要， 中国商飞公司下发了大飞机精益班组建设实施方案。 一起来学习吧! 
创建周期：三年 从2019年至2021年，深入开展以“精益”为主题的新一轮班组建设活动，助推型号研制和公司建设发展。 
新目标：八强、八好、八有 形成基础坚实、分层创建、品牌响亮的班组建设塔形体系和工作机制。 形成一支政治思想素质好、业务技术水平高、创新发展能力强、管理理念科学化的班组长队伍。“八强”：思想素质强、学习能力强、业务能力强、管理能力强、协调能力强、创新能力强、带教能力强、表率作用强。 
建设一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的职工队伍。“八好”：安全生产好、工作质量好、任务效益好、业务能力好、改进创新好、精神状态好、廉洁自律好、团结协作好。 
树立“三个一百”精益班组典型，即百名优秀班组长、百个精益示范班组、百个班组管理典型案例。“八有”：工作有目标、管理有制度、行为有规范、任务有落实、考核有机制、创新有方法、文化有抓手、建设有成效。 
建设内容：分类创建 
举措要求 申报创建:班组人数一般不少于5人、不超过30人，少于5人的班组、科室可联合组织申报。 分类指导：建立“三库”，即优秀班组长人才库、班组建设外部专家库、班组建设内部专家库。 成立班组长协会，开设班组长讲坛，开展班组结对共建活动，加强班组建设经验的交流分享。加强优秀班组长、工会干部培养，每年分类组织培训和交流。 
过程管控 建立以党总（支）部书记为主、以分工会主席为辅的基层班组建设指导员队伍；公司每半年组织进行检查指导，每年组织一次班组建设情况调研，各单位每季度组织一次班组建设检查。班组建设将与群策群力工作相融合，一同筹划、一同部署、一同检查、一同考核。将班组建设纳入党支部书记工作职责，纳入绩效考核指标，强化部门、车间对班组建设的组织领导。建立班组长培养、选拔与使用制度，对拟任班组长组织培训和考核，实行持证上岗、择优竞聘。 
评比表彰 继续开展金银铜班组评选，2016年以来连续获得金牌的班组，公司将授予“卓越班组”的称号。 上飞公司将根据新的精益班组建设指导文件， 结合自身实际，制定落实举措， 让我们一起努力，推进班组建设升级！ 
出品丨上海飞机制造有限公司工会 |
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