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    生产现场管理者怎样做才能更高效?

    2021-03-03 04:04 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:懂管理,才理你,每天学一点,赢利属于你! 温馨提示:阅读前,请点击右上角“关注”,就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的实战管理知识啦。原创干货,值得细品! 生产系统是否高效运行,较大程度上决定了供应价值链的效益和效率。对于生产系统来讲,质

    懂管理,才理你,每天学一点,赢利属于你!

    温馨提示:阅读前,请点击右上角“关注”,就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的实战管理知识啦。原创干货,值得细品!

    生产系统是否高效运行,较大程度上决定了供应价值链的效益和效率。对于生产系统来讲,质量、成本、交期又是重要的三项指标,决定了市场供应和客户体验、企业制造核心竞争力。

    生产现场管理者的原则

    高层有脑子、中层有办法、基层有技术;高层懂战略、中层明战术、基层强操作;高层定方向、中层会执行、基层强落地。方向不清前途迷茫;方法不对努力白费;基础不牢地动山摇。

    在企业方向明确、战略清晰、资源配套的情况下,中层通过科学的管理方法和管理工具,带动基层高效执行,实现企业的既定目标。在这个前提下,基层的管理尤为重要,因为效益一定是从基层产生的,群众的智慧是无穷的,一些小改小革的微创新也一定是基层群众发动的。所以,如何带动好基层、管理好基层、培训好基层、服务好基层,是一个立足长远发展的企业必须认真考虑的问题。所谓:水能载舟亦能覆舟即是这个道理。毛主席讲:从群众中来,到群众中去。

    作为基层管理——生产现场管理者怎样做才能更高效呢?

    生产现场管理者泛指车间主任、主管、班长、组长等基层管理者。按照生产管理的责任与分工,正常生产时,生产现场管理者的工作情况一般分为班前、班中、下班前、班后四个时段。每个时段的工作内容和重点是不同的。

    一、班前

    班前的工作到位与否直接关系到生产是否顺利,这是预防式管理的精髓所在。

    开好班前会是一个现场管理者必备素养

    1、人、机、料、法、环、测、信、能、现九大因素的逐项确认,一定要完全具备生产条件方能开机。

    人员是否具有工作状态?有无换岗调岗人员?有无新员工?有无缺岗人员?

    设备TPM维保是否到位?是否有明确的操作记录?八类文件是否有效?前班次设备问题是否有效解决?设备是否存在不稳定因素?

    原辅料是否合格?有无互检?批次是否分开?有无分类、定置、标识?有无责任人?是否能够有效追溯?

    流程是否清晰?异常问题是否有效解决?

    生产环境是否符合GB/T14881及相关生产标准的要求?有无污染源?高清洁区的送风、风效是否满足要求?有无交叉污染的情况存在?

    各种现场测量仪器是否正常?是否定期校准?有无校准记录?

    上下工序的信息是否能够通畅传达、有序传送?

    现场是否存在安全隐患?“八无两节约”是否执行到位?精益质量标准文件是否清晰完好?

    各机台水电气能源供应压力、温度、流量是否正常?有无安全隐患?辅机运转是否正常?

    通过以上认真排查,一般情况下能够发现问题并及时解决问题。班前排查大约用时10分钟。

    2、班前会

    开好班前会是一个生产现场管理者必备的素质和能力。班前会一般用时不要超过10分钟。主要强调:(1)明确本班次生产的任务和目标;(2)存在的问题和注意事项;(3)上传下达,强调关键环节。当然,班前会可以培养骨干员工主持,以便大家共同成长、培养有潜力的干部。不要在班前会上解决问题或讨论问题,那将会浪费大家的工作时间且解决不了实质性的问题。

    3、首件确认

    开机、故障、更换品种、更换日期、人员调岗、更换物料,均要进行首件确认,首件确认由操作工、品控员与基层管理人员共同确认。基层管理者要组织确认无误后,方能连线生产。

    二、班中

    没有过硬的检查就没有过硬的现场。在生产前做到万事俱备,生产过程中按照生产九大要素逐项不断巡检,及时纠偏,方能做到“三零”(质量零缺陷、连线无停机、管理零浪费)。巡检的重点:

    (1)质量

    质量是企业的生命,更是生产的根基。没有质量的效率是负效率,没有质量的发展是逆发展!质量无小事、产品无瑕疵,追求六西格玛。

    (2)进度

    在确保质量的前提下,缩短无效工作时间,增加有效生产时间。不断提高生产效率、不断降低生产成本;不断提高安全系数,不断降低劳动强度,是一个合格生产管理者永远追求的目标。随时检核生产进度是否按照当日既定目标进行,对于可能出现影响产效的问题,要及时组织解决。

    (3)损耗

    生产五大损耗:试机损耗、原料损耗、质量损耗、故障损耗、人为损耗。基层生产管理者要重点关注可变损耗,如故障损耗、人为损耗,凡是管理引起的损耗都是不必要的损耗。试机损耗和质量损耗必须确定标准,原料损耗要及时反馈与索赔。

    (4)培训

    按照“一人四岗”的工作要求,对员工及时进行培训,对不合格的操作行为和不安全行为要及时纠偏,并给出正确的操作方法指导,重要时以身示范。

    (5)异常

    通过看、听、摸、闻的工作方法,及时判别异常。对于异常的出现,第一时间组织会诊并排除故障、恢复生产,并按照“问题四不放过”的原则进行彻底解决,做到不贰过,不得重复发生。

    三、下班前

    下班前或停机吃饭也是一个非常重要的管理时段。设备是否按标准要求停机或关机?在线物料是否分类、标识、定置、退库?水电气等能源是否按标准要求停机或关机?工具是否按要求归类放置?现场是否存在问题隐患?现场是否存在影响开机质量的情况?

    一定要有不巡检完成不下班的意识。

    四、班后

    班后管理决定了当日生产闭环与提升

    (1)物料管理

    清点物料,归类物料,退库或定置物料,做到物清、场清,无遗漏、防护好、定置好。

    (2)效益盘点

    盘点当班任务达成情况“生产七率”(计划达成率、人均产出率、生产效率、综合效率、物料损耗率、能源损耗率、质量合格率、维修费用率)

    (3)工作记录

    检查各岗位工作记录准确性与及时性,不得出现漏填、应付、虚假的情况。

    (4)班次交接表

    生产交接四清:生产进度要交清、存在问题要交清、设备运转情况要交清、物料要交清。做好班次交接表,以便下个班次组织生产。

    (5)巡检

    班后按照由后至前的顺序进行全项巡检,检查各岗位是否按照要求进行停机、关机。若有问题,及时组织解决。

    以上为基层生产管理者的共性管理方法,企业生产线不同或者处于生产管理的不同阶段,虽有些微差异,但也可按照本篇办法执行。基层管理者坚持“每日三一”的工作方法、坚定完成任务的信念、坚定使命必达、每日精进的理念、坚定自我完善、持续改进的动力,才能逐步成长为一个有担当、有能力、有作为、有方法、有效益、有价值、有潜力的合格基层生产管理者。

    每日学习,每日三一,持续改进,永争第一,方能得胜利

    (责任编辑:环球精益网)
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