一铭消防引入《6S现场管理》有感

2021-03-03 10:03 作者:办公室来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:不平凡的庚子鼠年已成为回忆，朝气蓬勃的辛丑牛年开启了新的篇章。在新年开工之初，一铭消防引入“6S现场管理”，将2021年定义为工程“ 安全质量提升年 ” ，在传统的建筑行业中开始探索一条新的道路。正所谓打铁还需自身硬，在领导的带领下，公司各部门

不平凡的庚子鼠年已成为回忆，朝气蓬勃的辛丑牛年开启了新的篇章。在新年开工之初，一铭消防引入“6S现场管理”，将2021年定义为工程“ 安全质量提升年 ” ，在传统的建筑行业中开始探索一条新的道路。

正所谓打铁还需自身硬，在领导的带领下，公司各部门、各项目人员先从自身做起，从身边的办公、工作环境开始进行6S的实施。迈出且必须完成的第一步：保证自身周边环境的6S管理标准并持续性的保持下去。

一位英国主教的墓志铭闻名世界，大意是：年轻的时候我想改变世界，发现能力不足想去改变国家，当垂老时我只想改变家人，然而临终之际我才懂得如果我能改变自己从而改变家人，再去影响我的国家，进而或许能改变世界。

荀子有云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。任何事情都要从小事做起，清朝的刘蓉也曾说：一室之不治，何以天下家国为。做工程也是同样的道理，自己的工作、自己的办公环境严格按照6S的标准执行保持好，就能形成良好的习惯，在项目管理中就会自然而然的将6S管理带入其中。最好的教育引导方式就是言传身教，作为项目管理者自己做到了严格的要求，工程现场及施工过程就会在无形的影响中向着6S的标准改变并逐步达到要求。

近年来我国整体经济的发展模式也从粗放式发展转变为集约式发展。6S管理的最终目的就是精细节约化，管理理念十分契合当今社会经济发展的趋势。作为传统行业，一铭消防引入6S管理理念，是对自我的突破，是一个涅槃的过程。在竞争日益剧烈的大环境下，自身的质量及素养才是核心竞争力。

对于工程施工而言，工程的安全与质量是评判优劣的最大标准，而确保此两项的核心在于细节，每一步的细节做到位，整体必然取得优良的成绩。6S管理即是从小事做起从细节抓起，最终实现跨越式的改变，以最快的效率、最精细化的管理取得更好的效果，这与当下的所需的工程管理方式是不谋而合的。

最后，让我们学习《道德经》中的一句话，来加深理解与感悟：

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

是以圣人终不为大，故能成其大。

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