摘要:东浩兰生集团 现场管理重点安全风险表 如何防范化解重点安全风险,首先要清晰地辨识生产经营和管理过程中的风险点,分析确定风险级别和风险控制的优先顺序,再逐项落实控制措施,杜绝安全事故。 安全风险为动态风险,集团安委办将目前安全检查中发现的、需要
如何防范化解重点安全风险,首先要清晰地辨识生产经营和管理过程中的风险点,分析确定风险级别和风险控制的优先顺序,再逐项落实控制措施,杜绝安全事故。
安全风险为动态风险,集团安委办将目前安全检查中发现的、需要关注重视的风险点进行了分类,包括各产业集团共性风险之“大安全”风险点、各产业集团共性风险之楼宇安全风险点、各产业集团个性化风险点,集团总部、外服集团、会展集团、国贸集团和置业集团应在建立健全风险管控制度的基础上,定期更新风险清单,实施有效的动态管控。
安全风险管控,永远在路上。
疫情防控应落实常态化管理,保持对疫情防控的警惕性,杜绝麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪等管理松懈情况;
结合实际制定与更新安全生产、应急救援、防疫安全等各类应急预案/现场处置方案,建立应急救援组织机构、配置应急救援物资、按规定频次组织预案培训、演练等,一旦发生突发事件,迅速做出正确的响应和处置;
建立楼宇各类户外大屏幕、室内公共场所电子屏幕播放内容的审批制度,落实审批程序,杜绝发生不良社会影响事件。
屋面与墙面,电梯、空调、高配电等设备,锅炉,楼宇内仓库,厨房,大功率电器,消防器材与消防系统,停车,污水处理,大楼内装修/改造等。
屋面严防高处坠落、恐怖袭击、严重积水;墙面杜绝砖饰或广告牌老化脱落伤人;玻璃幕墙使用年限超过十年应进行专业检测;
各楼宇杜绝设备设施超载、带病、安全装置失灵、年检不合格等运行事故,作业人员持证上岗;
消防器材、消防系统应落实联动自检和年度第三方检测,确保突发情况下消防系统能自动联动;
楼宇内仓库,含自用、对外出租或租用,杜绝未经审批私自堆放危险物资;
厨房,含自营/外包经营,应安装可燃气体泄露报警仪并处于有效工作状态,做好防滑倒、防电箱漏电和触电等事故,按规定清洗烟道;
大功率电器,包括办公区域内饮水机、微波炉,使用时注意安全,禁止私自使用电热水壶、取暖器等大功率电器;
停车场保持通道畅通,机械车库年检合格,引导标志及警示标志清晰,指挥与停放有序;
涉及设备维保外包、委托经营的项目,以及楼宇内装修、外墙及水箱清洗、污水处理等危险作业审批的,应签订安全协议,审核外包资质,明确各级安全责任,执行临时用电、有限空间、登高、动火等危险作业许可审批,落实事前现场安全措施到位和安全交底、事中安全巡查和旁站督察、事后检查确认和业绩评定考核等管理。
各产业集团个性化风险关注点(包括但不限于如下)
外服集团:租赁办公,办公点分散,经营及公务用车安全,档案库房
会展集团:系统内场馆&系统外场馆的参展区域
国贸集团:仓库(包括自有和租赁),物流运输
置业集团:建设工程(含建设方和总包方),零星出租点
项目建设方严格执行“三同时”制度,与施工方签订安全协议,禁止其他参建单位违法转发包行为;
项目总包单位,严格按照建设工程管理条例实施全过程管理,各岗位管理人员配备满足要求、责任落实到人并到岗监管,加强现场危险源排查治理。各专业分包符合用工规范、安全教育和安全交底的规定;
零星出租场所应满足安全生产和经营需要,与承租方签订安全和消防协议,落实安全告知和日常巡查督察。
(责任编辑:环球精益网)
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