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    优秀的班组管理应具备的要素

    2019-10-28 11:03 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:7 企业的生产由无数个班组组成,是生产中最重要的单位,只有管理好班组才能谈企业管理,企业的各项管理指标与战略思想,最终都要落实到班组,班组虽小可学问很大,关于班组管理也是仁者见仁智者见智,以下几点可供参考: 优秀的班组管理必须具备五个方面的要

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    企业的生产由无数个班组组成,是生产中最重要的单位,只有管理好班组才能谈企业管理,企业的各项管理指标与战略思想,最终都要落实到班组,班组虽小可学问很大,关于班组管理也是仁者见仁智者见智,以下几点可供参考:

    优秀的班组管理必须具备五个方面的要素:

    优秀的管理者--班组的领头羊;

    健全的制度—规范班组的基石;

    制度的执行—班组管理的实施;

    常态的培训—整体素质的提升;

    明确的目标—班组发展的方向。

    要做好班组管理主要有以下三项措施:

    第一、选班长:班长是企业中的“兵头将尾”,在生产活动中,既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力,凝聚力和战斗力,完全取决于班长个人素质的好坏。所以,带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力,有丰富的实践经验,在生产过程中能起到示范带头作用;带班长必须有爱憎分明的立场,能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人,该抢的抢,该让的让;班长必须有好的身体,宽宏大量,会团结同事、待人和气,干活不惜力,能起到身先似卒的作用;班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断;班长必须有婆婆嘴,妈妈心的风范,多动嘴,勤动手。这样才能使全班队员相信你,佩服你,全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。

    因此,选一个好班长,并不比选一个好中层干部容易,所以要选出一个适合本企业的好班长,是企业健康、稳步发展的关键所在。

    第二、建制度:制度是规范企业管理行为,提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人,用精细的管理要求人,用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好,没有规矩不成方圆。所以,管理制度对于企业的日常工作非常重要,只要有一个工种,就必须有一项管理制度,没有健全的、科学的管理制度,企业就无需谈发展和壮大,更谈不到保障职工生命安全,企业也就没有什么效益可图。

    第三、强培训:对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活,贴近实际,以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点,就无法保障生产,就是一句空话而已。

    班组管理的重要配置:

    一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

    二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

    三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。

    (责任编辑:环球精益网)
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