精益管理促班组建设水平提升

江苏省兴化供电公司坚持“夯基础，促提升，谋发展”的工作思路，突出精益管理，着力提升班组建设水平。该公司运维站市区运维班获“江苏省电力公司2013年度群众性经济技术创新活动优秀创新成果”称号，运检部信通班被兴化市总工会命名为工人先锋号，5项专利获得专利授权。

兴化公司注重发挥典型的引领功能，着力打造 “荣之队”、“小水滴”、“五零团队”等班组，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。该公司开展结对共建，促进班组协调共进。共结成29个互助对子，加快形成一批班组精益化管理创建活动的成果和经验。

该公司全面推进班组减负工作，确保班组轻装前行。2014年，制定出台了《兴化市供电公司加强班组建设减轻班组负担导航手册》，取消了班组共性的考核指标9项，各专业班组减负18项。供电所班组原有的记录、报表、档案、文件等资料，由原来的223种通过“瘦身”减少到70种。