摘要:华讯网5月16日电 “精益班组建设让职工的成本意识大大增强,省一分钱都有自己的份,从总经理一个人操心到班组长个个算账、职工人人上心。就是在这种上下同心的氛 围中,今年一季度,企业销售增长138%,毛利增加5.3%。”在5月6日省机冶建工会召开的班组长现场
华讯网5月16日电 “精益班组建设让职工的成本意识大大增强,省一分钱都有自己的份,从总经理一个人操心到班组长个个算账、职工人人上心。就是在这种上下同心的氛 围中,今年一季度,企业销售增长138%,毛利增加5.3%。”在5月6日省机冶建工会召开的班组长现场会上,经纬纺机榆次分公司总经理管幼平说:“在十 分困难的情况下,能取得这样的成绩,与5年来坚持精益班组建设是分不开的。” 精益班组建设是该企业在出现首次亏损和存在粗放管理的情况下于2011年开始实施的,以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、 快乐工作”为目标,对生产班组以生产、质量、现场、成本、制度和自主改善管理为内容,后勤职能班组以现场、制度、服务质量、自主改善为内容的一种精细化管 理。5年来,该企业实现了现场管理规范有序,“物必有位、必分类、必标识、必规范”,盈亏平衡点由1.4亿元下降为9000万元,“三包”费用下降 90%,各类事故同比下降67%;职工素养不断提高,企业每年收到合理化建议1000多条,自主改善成果700多项,有21项以职工个人名字命名的操作 法。 据了解,通过逐年完善,该企业的精益班组建设已制订了月督导整改、一年两验收和星级奖励的考核办法,并且与单位领导和班组长奖惩挂钩。企业工会 每月组织相关人员,对检查中发现问题的单位下发“红牌督导”,注明“存在问题和整改时间进度”,一个月未整改每张红牌扣200元,连续两个月未整改降低班 组星级;验收未达标单位取消评先资格,单位领导要受到3000元—5000元的经济处罚。 “以前,核算只到分公司一级,班长压根不用操心。实行精益班组建设后,核算单位小到班组,班组长被推到了前台。现在,当一名班组长可不容易,月 初得预算,月中得管控,月末得核算,每月都要精打细算,把指标细化到每个职工头上,比居家过日子还要细。如果被评为五星级精益班组,班组长每月奖励可达 800元,占工资总额的25%。”该企业锭子厂设备工具修配组组长裴宝林说。 不仅班组长得学会算账,班组每名职工都得上心。班组长把指标核算关联到每一个职工头上,与职工收入挂钩,大大调动了职工的积极性。该公司罗拉厂 装配组长李云剑告诉记者,其小组主要承担零件装备和装箱任务,减少或杜绝对货物的磕碰、加快流转、消除浪费等现场管理都在考核范围之内。现在,班组的装配 效率提高35%,现场在制由原14万节降至8万节,降低在制品资金占用200万余元,获得企业3000元“自主改善特等奖”,并被评为五星级班组。组员每 月获奖200元,相当于增加工资10%。(陈秋莲) |
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