摘要:neng 能 li 力 ti 提 sheng 升 批产提速工作忙 能力提升在路上 4月26日，在第4次班组建设暨群策群力例会中 技能、工艺、技术、管理各条线 班组长齐聚一堂 共话如何提升班组核心能力 会议要求，班组长要用精益之“势”展现所在班组之“势”，一是要从机制上找
neng li ti sheng 批产提速工作忙 能力提升在路上 4月26日，在第4次班组建设暨群策群力例会中 技能、工艺、技术、管理各条线 班组长齐聚一堂 共话如何提升班组核心能力 
会议要求，班组长要用精益之“势”展现所在班组之“势”，一是要从机制上找准补齐班组建设的短板；二是从底线上守牢班组这道质量安全防线；三是要从管理方法和工具上寻求班组提升的抓手；四是要从人才梯队建设上坚持培育班组的“核心竞争力”；五是要在班组创新改进上保持源源不竭的动力。在精益班组建设中，班组长要有想法、有做法，职能部门要树典型、立标杆，培养一批班组建设的“内训师”。 
ARJ21事业部、维修交付中心、质量管控中心、制造工程技术中心负责人、分工会主席与班组长代表参加会议。会议通报了近期班组建设、群策群力、劳动竞赛等工作推进情况，交流了班组长第一次轮训学习体会，分享了班组提升核心能力的管理经验，与会人员对班组长发言进行点评。 培训有哪些收获 4月2日-4月22日，按照今年班组长培训计划总体安排，工会借助网上教学平台，组织开展了今年第一次班组长轮训。 
本次轮训精选了21门线上课程，内容包括时间管理、语言表达、团队建设等。此次轮训班组长学习参与率达到了100%，80%的学员学习课程数超过10门。在培训考试中，一次考试合格率为98%,近50%的学员获得满分。和以往培训相比，班组长对线上培训模式“新鲜劲”较足，课程内容满意度较高，自主学习积极性较强，纷纷为线上培训“点赞”！ 
在本次例会中，工会君邀请了复合材料中心自动化机加组马蜀冀、质量管控中心C919检验组童麟二位学习达人来分享学习体会。 
线上培训给现场班组长参与系统性学习培训的机会，班组长可以利用每天的“八小时之外”持续充电，自我提升；在课程设置上，无论是《识别精益生产中的八大浪费》还是《高效的时间管理》等课程，都紧贴现场管理实际，有较好的借鉴意义；最后要做好“学以致用”，把学习到的知识融入到实际工作中，让学习能够有意义、有成果。 
管理有哪些心得 涓涓流水，以汇江河。“精益”是一个大概念、大体系，每个班组在践行精益之道中，可能重点关注、着手在一个点上，然而“窥一斑而知全豹”，从细微处入手也可见真章，一个小方法小思路也能有意想不到的收获。如何提升班组核心能力？来听听班组长们怎么“见微知著”的吧！ 
梯队建设引领人才发展 ARJ21事业部大场212工位结构一组朱青：班组会为每一位新职工制作能力分析矩阵表，根据每人不同的性格与特长合理制定带教计划，并从中挖掘有潜质的“苗子”，加快培养进度。班组内部的OJT带教共分为三个阶段：第一个阶段主要练习一些基本功，如铲胶、涂胶等，虽然工作简单枯燥，但是有助于培养耐心和细致的品格；第二个阶段就要开始自己动手做一些定位划线以及钻孔工作，老师傅在一旁指导，熟悉操作规范的同时也增强了动手能力；第三个阶段新职工就开始独当一面，能够独立完成大部分工作，有不足之处再向老师傅们请教。 
劳动竞赛提升效率效益 ARJ21事业部浦东213工位结构组唐洪建：班组长在管理过程中，既是“指挥员”，要对计划任务做好分解分配，因人定量；也是“政治员”，要做好每个员工的思想工作，从班前会开始就要对每个职工的工作状态进行确认。在劳动竞赛中，班组通过小流水线作业的模式，较好地完成了各项任务指标，通过竞赛也锻炼了我们队伍的能力水平，磨砺了意志品质。 
定人定岗强化质量管控 质量管控中心ARJ21结构检验组曾敬：在双线工作、任务紧迫的状态下，为了提高检验准确率，班组一方面按工位及AO定编定人定岗，将工作内容模块化，并安排机动人员协调解决人员不足的缺口问题；另一方面根据员工的性格、能力和工作特点合理制定培训方案，每天展开ZPS标准以及质量程序培训，提升检验的质量意识，提高检验判断质量问题的能力，包括工量具正确选用和使用等方面来减少错检和漏检率。 
标准工作法促进能力提升 维修交付中心监造工程室张龙：在监造工作中，最重要的是树立质量意识、客户意识。班组先是整理并完善监造相关工作管理要求以及工作流程，形成《监造工作手册》，建立监造问题四级处理模式和客户满意三大机制，同时对《标准客户监造项目》等文件进行细化，建立监造问题清单，将监造问题按超差、偏离、品质和建议进行分类并进行管理。在标准工作法的指引下，监造问题处理效率和客户满意度均取得明显提升。 
群策群力助力创新创效 制造工程技术中心总体技术与智能制造班组邱栋修：班组通过群策群力工作来促进标准工序体系的建立，从而更好的服务现场。针对工序数量多、重复性强、差异化明显的特点，班组充分运用群策群力平台在激励和促进标准工序工作中具有全方位的激励措施和较为硬性的任务指标等优势，将建立标准工序与群策群力改善提案两措并举、相互融合，提高工艺文件的编制质量水准和编制效率，一举两得。 
出品丨上海飞机制造有限公司工会 |
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