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    从岗位能手到精益领导力,工序长精益管理训练营圆满结束

    2020-05-12 22:26 作者:专业的 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一场疫情,一次变革。在全球疫情的起伏中,物流延缓与停滞、原材料价格上涨为达利凯普带来了紧迫感,促使公司需要善用精益工具减少浪费;大客户订单剧增、生产压力增大,促使公司亟需提高工序长的管理能力,提升交付能力。 ▲

    一场疫情,一次变革。在全球疫情的起伏中,物流延缓与停滞、原材料价格上涨为达利凯普带来了紧迫感,促使公司需要善用精益工具减少浪费;大客户订单剧增、生产压力增大,促使公司亟需提高工序长的管理能力,提升交付能力。

    ▲ 培训如期开展,各工序长认真听课,积极思考,踊跃参与讨论。

    3月27日-28日,达利凯普工序长精益管理体验营顺利开展, 公司副总经理杨国兴主讲,生产车间所有工序长悉数参加。本次培训一方面旨在改变传统的管理办法,强化工序长的精益素养,另一方面则鼓励更多有潜力的员工成为精益绿带。

    寓教于乐,深入学习精益运营体系

    ▲ 本次培训寓教于乐,通过“疯狂传球”、“指令传达”等游戏加深员工对精益领导力的理解。

    公司通过吸收先进管理理念,以“领军高端、树立标杆”的使命、“驰而不息、开放包容”的价值观和“简单、纯粹、高效”的文化特点,结合实际生产管理形成了精益运营体系。
    培训伊始,来自各个工序的工序长自由组成3个小组,在为期两天的培训中,以小组对抗的方式比拼最后的培训成绩。 杨国兴副总经理主要对精益素养养成、精益思想转化、精益工具使用三方面内容进行了重点讲解,结合实际工作指导改善任务,并通过“疯狂传球”、“指令传达”等游戏让员工们对精益领导力有深刻领悟,鼓励现场员工通过自评和互评的方式发现问题、改善问题。

    精准获取知识,更好更优地开展行动

    ▲ 各小组通过积极的讨论、分工、落实,完成培训“作业”,展示工作成果,形成团队凝聚力。

    在本次培训的尾声,各小组成员踊跃发言,纷纷总结了为期两天的培训心得,并对下一步工作进行了规划。 本次培训,不仅强化了工序长的责任心和基层管理能力,还进一步培养了他们的精益素养,为公司下一步的“加速度”发展、基层管理人员的培养做了有力铺垫,夯实了“精益”思想基础。

    培训分享

    ▲ 培训的尾声,学员们纷纷发表自己的收获与感想,并表示未来将积极运用精益工具完成改善任务。

    电镀周期试验 于子茵:学有所用,学以致用

    “通过两天的培训,我成长了很多,也收获了很多。首先,做事前态度要端正,其次要善用精益的方式推动工作,进而团结更多工序中的员工加入精益改善的队伍。在两天的培训中,我感受到了小集体的团魂。团结的力量是巨大的,它可以把任何一件事做好。
    半成品检验 王义伟:发挥主人翁精神,团队作战
    “这次培训我感触颇深,很多工作应该化繁为简,减少过程中的浪费。同时,团队凝聚力是“成事”的关键,虽然我们团队没有取得第一名,但我们吸取了教训:工作中只有发挥团队的力量,吸取每个人的长处和优点,团队的力量才能发挥到最大。
    净化间 张国伟:以身作则,立身立行
    “有了精益思想才能更好的推进精益生产。首先,做事要慢计划快行动;其次,要学会用全局的眼光看问题,把下道工序当作服务的客户,为他们提供更优良的产品,从而为公司减少人员、物料的浪费,最后,要以身作则、持续改变,去影响更多的产线员工。

    (责任编辑:环球精益网)
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