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    印刷车间主任需要履行的三大责任

    2020-05-15 08:25 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:车间主任在印刷企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么,如何做一名合格的车间主任呢? 做好车间的生产管理 1、合理安排生产 车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序、紧而不慌,合理安排

    车间主任在印刷企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么,如何做一名合格的车间主任呢?

    做好车间的生产管理

    1、合理安排生产

    车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序、紧而不慌,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的印刷特点,各班组的均衡产能,报纸的色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

    2、用心维护保养设备

    车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因,并完全解决。

    人是生产中最活跃、最宝贵的因素,即使全部替换成机器人,也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。

    做好车间的人员管理

    1、抓好人才培训和教育

    加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程,积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制,争取每人都能胜任每个岗位,做到一岗多能;坚持优师帮扶制,让那些技术能力强的员工带徒弟,尤其是对青年员工,帮助他们打下好基础,成长为优秀的技术骨干。

    2、严格执行管理制度

    岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等,看似很繁琐,其实只要制定得合理公平,可执行性高,有利于工作的开展,大家就会严格执行。

    3、以情感人

    作为车间主任,要能真正看到员工的辛苦,知晓员工的诉求,想员工之所想,急员工之所急,秉公对人,以情感人。

    需要具备较强的素质和能力

    此外,要使车间优质高效地完成生产任务,车间主任必须精心地组织管理,而这就要求其具有较强的素质和能力。

    1、爱岗敬业

    车间主任必须热爱自己从事的职业,珍惜自己的岗位工作,不仅为赚钱养家,更为实现个人价值。

    2、综合素质高

    对内,车间主任需要把任务分到各个班组,把不同特点、特长的人分到不同的岗位,在不同的时段印刷各种报纸,这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准,严格按照工艺流程和印刷工单进行生产,并保持电话畅通。同时,建立车间微信群,甚至要求机台班组也建立自己的微信群,及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

    对外,车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如,与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

    3、技术能力和学习能力过硬

    车间主任是生产车间的一面旗帜,必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

    油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等,车间主任都要很好地理解、掌握和应用。

    学习能力同样重要。技术不断更新,机器不断升级,如果不及时更新掌握新知识,就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题,深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础,车间主任具备这些能力,很多问题就能迎刃而解。

    总之,管理不仅是一种工作,更是一门科学、一门艺术及一种文化,以德化人,以技立人,以规治人,以情感人,使员工更有效地开展和改善工作,更有效地满足客户需要,印刷精品质量印品。

    文章来源:科印印刷网

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