摘要:关注
关注 北方惠安 让我们一起奋斗! 从零开始抓班组管理 科研二所 刘元斌
我于2016年8月参加工作。目前在科研二所一条生产线担任大学生班组长。 在担任班组长之初,每天除了完成自己必要的学习工作之外,我就跟着老师傅一起干活、聊天,通过这样的方式了解他们心目中的理想班组的样子,然后结合我的想法,慢慢形成了班组发展的规划。 首先,我认为班组建设应该要参考班组自身实际条件。先改变生产现场,然后针对工艺技术进行改进,最后凝聚人心。举个例子来说,一开始生产线的工作台都是老式带抽屉的木桌子,现场每个工作间基本都放了自己的小柜子,员工就习惯性的在抽屉里放各种工具,等到要用的时候不好找,且东西太多显得杂乱。经过考察,我决定对部分工作台先进行更换,不要抽屉柜子。刚开始,总有人说这样不方便,但经过一段时间大家适应之后就发现,使用新的工作台之后,工作效率比以前提高了很多。经过试点,后期整个生产线工作台全部更换,进一步减轻了员工的劳动强度,工作也更加方便快捷。
我认为班组管理的最终目的不是管理,而是让班组内每一名员工都自觉形成良好的工作作风和工作习惯,一支敢打硬仗能打胜仗的队伍必然是一支拥有良好工作作风的队伍。这就是班组文化建设,这个阶段将是持续长久的一个阶段,受职工小家建设启发,想到班组文化建设其实就是一个“家文化”的创建过程,每一位员工为这个家付出了,就会特别珍惜这个成果。 班组管理中细节很重要,在细节管理方面就需要员工平时多观察,善于发现小问题,同时要充分用好合理化建议活动这个载体,鼓励员工多为班组的发展出谋划策。
作为一名班组长,要想管理好班组,就一定要多思考,多动心思,在班组管理中一定要公平、公正、公开,用好奖励机制,鼓励员工多劳高效多得。我会继续努力,恪尽职守,做好每一项工作,不负韶华,筑梦前行。 听说转发文章 会给你带来好运 编辑:张妮 审核:任明涛 监制:张爱娟 |
- 上一篇:通招聘 | 通用技术集团中国医药公开招聘关键岗位管理人才
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看