摘要:建设单位的工程建设管理,第四是施工工艺管理。一是各工序开始施工前,必须组织监理与施工方共同读图,确认施工工艺;二是要搞好每一步施工的定位定线工作,以防出现坐标或标高差错;三是要做好工艺示范,示范工程经由三方(复杂的还要经设计者)共同确认符合
建设单位的工程建设管理,第四是施工工艺管理。一是各工序开始施工前,必须组织监理与施工方共同读图,确认施工工艺;二是要搞好每一步施工的定位定线工作,以防出现坐标或标高差错;三是要做好工艺示范,示范工程经由三方(复杂的还要经设计者)共同确认符合规范要求后,方可全面施工;四是必须做到关键部位施工旁站到位,保证监理工程师不能中途脱岗;五是必须在每道工序开始前,对前道工序进行验收。只有如此,才能确保工程质量。这些工作不能全部交给监理去做,而自己撒手不管。 |
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