摘要:5月13日 公司召开了“现场管理推进专项改善”启动会。在海纳川“找差距，补短板，塑造企业国际化形象，提升员工归属感，提升企业在行业内的竞争能力”工作的要求和指导下，公司快速响应立即成立改善专项小组，制定详细明确的实施方案，压实3个月的项目周期和
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5月13日 公司召开了“现场管理推进专项改善”启动会。在海纳川“找差距，补短板，塑造企业国际化形象，提升员工归属感，提升企业在行业内的竞争能力”工作的要求和指导下，公司快速响应立即成立改善专项小组，制定详细明确的实施方案，压实3个月的项目周期和各项工作责任人，确保各项工作高标准、高效率、高成效完成。
Q
（生产部经理王官锋） 总经理马俊斐担任组长、副总经理朱祎担任副组长，生产部经理王官锋担任现场执行组组长，工程部、EHS、设备处等部门负责人为小组成员。针对海纳川总部提出的12个重点区域改善样板进行认真学习、仔细研究，其中对公司的生产信息展示看板，地面标识线，站立会议等改善工作确定明确目标和改善方案，小组成员在会上对以上改善对象的现状进行深度的分析并提出自己的具体想法。最后，会议明确下一步的改善责任人、改善方向和行动时间表。
Q （副总经理朱祎） 副总经理朱祎指出，要注重细节，发动全员参与改善行动，用标准化和规范化的管理塑造公司国际化的形象，同时树立标杆文化。
Q （总经理马俊斐） 总经理马俊斐强调，持续改善是公司长期以来最重要的企业精神，启动现场管理推进专项改善活动，目的是为了全员用零基视角观察熟悉的工作现场，寻找和发现新的改善方向；用系统化的方式重新评估工作流程，扎扎实实做好成本控制；向其他优秀的企业对标学习，提升眼界大开思路，全面推动并实现公司资源边际效用最大化。 |
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