摘要:6 1S作为上海寰宇卓越班组建设750工程的重要工作项目，是抓好现场管理的一项重要而有效的工具。6 1S管理指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全与服务七个方面，通过6 1S管理能够有效地提升现场管理水平，创造整洁高效的工作环境，提升员工素养，保障生产安全
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6 1S作为上海寰宇卓越班组建设750工程的重要工作项目，是抓好现场管理的一项重要而有效的工具。6 1S管理指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全与服务七个方面，通过6 1S管理能够有效地提升现场管理水平，创造整洁高效的工作环境，提升员工素养，保障生产安全。 班组是我们企业最基本的生产单元，近日，中远海运发展所属上海寰宇青岛箱厂干箱生产部组织一线员工、班组长及以上管理人员共同学习《6S现场管理改善实务》培训课程，通过学习，员工感触颇深…… 5S是由整理、整顿、清扫、清洁、素养所构成，我们再加入安全 服务，故称:6 1S。通过学习6S让我认识到了现场管理的重要性，企业要创造利润必须做好现场管理，得到客户的认可。以前的工作我们都在做，但是没有固化下来，导致现场依然不够整洁。学习6S的重要意义就是通过做好4S以进一步改变员工习惯、提升员工素质，通过现场改变来增强我们的自信心，提高我们的精神面貌，使我们的质量水平得到保障，效率得到提升，安全得到保证。 我们要正确现场管理意识，出问题不可怕，问题是改善的机会。考核不是真正目的，做到问题真正改善问题、不再发生才是解决问题的真正方法，勿以善小而不为，小改善成就大效益，积少成多最终会成为可观的成绩。 ——干箱生产部二次打砂班 李秀坤 今天公司组织学习6S管理。公司自融入上海寰宇以来，我们先后进行了企业文化和安全、质量学习，此次的6S学习更深一步提高全员认知和工作能力。众所周知，6S就是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，这关系到我们工作的方方面面，学习后执行下去是最大的收获。日常工作中要确保自己所负责的工位勤及时整理整顿，标示清楚不凌乱，勤清扫保持清洁，时刻保持清醒把安全生产放在第一位。 ——干箱生产部二次打砂班 王永庆 通过视频学习，我对6S有了新的认识。在我以前的工作中我认为所谓的6S只不过就是扫地，其实真正的意义并不是。首先我们必须从观念上转变，一些陈旧的观念必须除掉，思想有创新，意识要改变，不要以各种理由推脱。我以前也是这么做的，比如现场管理，班长安排把物料整理好，我以“这么多料，怎么整理”，“这料过几天还要用不能清理”等等类似理由推脱。通过视频学习我认识到了现场管理的重要性，在今后的工作中，一定要把现场管理做细、做精，把6S落到实处，应用到工作中。 ——干箱生产部完工班 徐桂平 今天上午公司里组织观看了6S管理改善学习视频，我感到收获很大。6S管理己逐渐成为企业基础工作中不可或缺的组成部分，在生产过程中，6S管理提升了工作效率，提高了员工士气，有效提升班组竞争力。通过学习视频后，我才真正认识到，作为一名企业员工，我还有很多工作做的不到位，仍然存在许多不足之处。在今后的工作中要以身作则，提高对6S的认识，提高自已的素养，努力配合好班组的工作，我们的企业一定会更好。 ——干箱生产部完工班 侯圣才 今天通过公司组织的6S管理学习，让我更深刻地认识到要实现提质增效、打造卓越班组，一定要加强现场管理工作。在今后的工作中，我们要从小事做起，要将6S管理更加深入、更加全面地贯彻执行，要让这种科学的工作习惯，真正地融入我们的工作和生活，做最好的卓越班组。 ——干箱生产部完工班 聂秀龙 我们要更进一步推行6S管理，改善工人的工作环境，才能提高工人的工作热情，通过这一系列的工作，员工的素质也在无形中得到了提升。我们推行6S管理，努力去创造一个更加良好的工作环境，激发员工的主人翁意识，从而提高员工爱岗敬业、敢于担当的精神。我们要持续改善，坚持不懈搞好6S，我们的付出一定会得到收获。 ——干箱生产部预处理班 王成冰 编辑：物资管理部 栾淑萍 |
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