摘要:接触过很多企业的一线管理者,与他们谈论说的最多的就是:“这一天好忙,忙的没有时间去做改善”,具体忙了些什么? 听他们说完确实好“mang”(忙、芒、盲都有),一天工作十小时左右,如何合理分配这些时间去做更有效的改善才是管理者一天的工作,下面看看这
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