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    蒋庄煤矿实施精益工序管理,推进用人、素质、安全“最优化”

    2020-05-21 10:26 作者:尹丽君 张承冉 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:近期以来,蒋庄煤矿按照枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在该矿调研时提出的树立正确价值取向的要求,坚决执行采掘专业“5788”新“三定”标准,创造性地导入“精益工序管理”先进理念,向“取消3人及以上的岗位、推进单班200人”的目标迈进。 精益顶层设计 一

    近期以来,蒋庄煤矿按照枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在该矿调研时提出的树立正确价值取向的要求,坚决执行采掘专业“5788”新“三定”标准,创造性地导入“精益工序管理”先进理念,向“取消3人及以上的岗位、推进单班200人”的目标迈进。

    精益顶层设计
    一开始就把事情做好

    近期,蒋庄煤矿采煤和掘进专业制定的作业循环图表成为指导该矿生产的总遵循。在这张表上,各环节的时间利用、作业内容、工序衔接、劳动组织、影响因素等内容都一目了然。

    这是该矿生产部门经过十天的跟循环摸底调研所形成的一种全新的精益工序管理模式。

    “精益工序管理在我们工区推行以来,管理更省心,工作更理顺,无论是煤机司机、支架工还是端头工在什么点该干什么活,都一目了然,工序与工序之间也达到了无缝衔接。”该矿综采一区区长代召现说。

    “精益工序管理”在煤炭行业尚属一块待开发的“处女地”,没有经验可循,也没有先例可借鉴,该矿将“顶层设计”与“基层探索”有机结合,以实现“工序最优、用人最少、用时最短、效率最高、安全最好、质量最佳”为目标,以强有力的顶层设计开辟了崭新的局面。

    “一开始在流程设计上多考虑几步,之后会少走很多弯路。顶层设计得有针对性,让职工一开始就把事情做好。”该矿党委书记张培龙一语中的。

    精细工序编排
    消除所有无效环节

    4月份以来,蒋庄煤矿干部职工入井时除了要带好安全防护用品及工具,都会人手一份“员工工作写实记录表”。工作结束后,他们将每天工作内容、工作质量、工作耗时等内容全部记录在案。

    “通过工作写实及各单位跟循环记录总结表,我们能更好地摸清各岗位、各工序的有效作业时间,分析工时利用率,从而更好地挖掘工作潜力、优化工序编排、提高工作效率,避免了‘人等活’或‘活等人’现象的发生。”该矿生产技术部采煤技术主管丁宁说。

    采煤施工专业通过支护工艺变革,取消超前单体支护,减掉端头支护工序,让面溜转载机司机兼职端头工、泵站司机兼职皮带巡检工……减掉生产流程中的“无效环节”, 整合相关或相近工种设置,大大提高了岗位效率。仅该矿综采一区每班节省用时就达104分钟。

    “集约型管理与粗放型管理最本质的区别,在于合理利用人力、工时等资源,以最少的投入换取最大的经济效益。”该矿副矿长殷宪波说。

    精优工时利用
    让矿工尊享幸福生活

    “刚参加工作时,由于煤矿机械化水平较低,为完成生产任务,撇钩延点的现象时有发生,在井下工作时间多达10多个小时。” 在蒋庄煤矿干了一辈子掘进的老职工苏雷回忆道。

    现如今,随着“一提双优”建设的不断深入,矿井自动化、智能化水平逐步提高,矿工在井下的时间从10多个小时缩减为8小时,再从8小时缩短为6个小时,而且取消了采掘夜班作业,让职工的作息规律回归自然。

    不仅如此,日前该矿出台的一条新规定更让干部职工拍手称赞。该规定提出:凡在井下作业中,提前保质保量、安全高效完成当班生产任务的,向跟班负责人汇报后可提前升井。这是实施精益工序管理为矿工带来的又一福利,进一步激发了职工严格按照精益工序施工的热情。

    “我们要持续优化采掘人力资源配置,积极推行大工区制、工长负责制,加快向‘取消夜班+周末集休’过渡,力争率先实现‘五天工作制’,让矿工尊严工作、尊享生活。” 该矿矿长齐卫东说。

    (责任编辑:环球精益网)
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