摘要:中国联合水泥集团有限公司 河北区域管理委员会 班组长日常管理 与现场改善能力提升训练 生产制造型企业的管理，大多以现场管理为基础，班组长作为现场管理的一线指挥者，在生产中扮演着管理者、执行者、培育者等多重角色。班组长作为兵头将尾，其管理能力的高
|
中国联合水泥集团有限公司 河北区域管理委员会 班组长日常管理 与现场改善能力提升训练 生产制造型企业的管理，大多以现场管理为基础，班组长作为现场管理的一线指挥者，在生产中扮演着管理者、执行者、培育者等多重角色。班组长作为兵头将尾，其管理能力的高低直接影响到生产的产量、质量、成本、交期、安全生产和员工士气。 
为培养班组长的日常管理能力，进一步提升班组长的现场改善能力，9月10日至9月11日，中国联合水泥集团有限公司河北区域管理委员会，组织开展了为期2天的“班组长日常管理与现场改善能力提升训练”。培训前期，在河北管委会领导的统筹指导下，综合办牵头，联合山东鸿圣企业管理咨询有限公司，根据区域战略规划，员工现状，岗位要求，对培训需求进行了认真全面的分析。对培训课程设计、师资选用、培训组织形式，进行了科学严密的规划，从根本上确保了培训的针对性、有效性。课程启动前，生产技术委员会主任葛敏主持开班仪式并作动员讲话。 
团队组建 1 本期课程由实战生产管理专家、高级物流管理师、河海大学商学院MBA特聘讲师唐殷泽老师主讲。 
授课过程中，唐老师带领所有学员进行了团队组建，并通过团队风采展示的方式，激发了学员们的学习热情。
理论学习 2 唐老师重点围绕：重塑管理的八步定位、班组长日常工作的管理、班组长现场改善能力提升三大模块，引导学员结合现实工作，进行管理者的反思、了解生产管理的发展阶段、熟悉生产管理内容、把握管理的原则、掌握科学管理的方法和改善流程......从而实现，转变角色心态、重塑管理思维、掌握管理方法、运用管理工具的目的。最终提升班组长的现场管理和改善能力，为企业的生产运营打下坚实基础。 
激情互动 3 课堂上唐老师运用情景体验、角色扮演等方式带领学员模拟班前会、品质巡检、5S运用、任务传达、培养新员工等场景与学员激情互动，在轻松活跃的氛围中，使学员们掌握了有效沟通、规范流程、矛盾化解、有效培训和指导下属等多种实用技能。 
案例分析 4 授课过程中，唐老师结合自己多年生产制造企业的实战背景和大量的客户服务案例，帮助学员分析现场管理的重点、难点、可能会遇到的问题以及应对之策，使学员在有限的课堂上尽可能多的吸收经验，获取精华。 
管理大师彼得德鲁克曾经说过“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”相信在今后的工作中，大家一定能将所学，真正的运用到管理的实践中，知行合一，当好兵头将尾，打造金牌班组。 水泥内参100000
水泥硬涨40元! 不接受就停货! 承兑多加10元! 刚刚，美国在太空中造水泥！为外星基地准备 紧急! 连续停产4个月! 粉磨站也要停! (名单) 水泥为啥在涨价？因为"二师兄"涨价了啊！(视频) |
谈谈您对该文章的看