中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益班组文章推荐

    主页 > 精益班组 > INTRODUCE

    行知北《人力资源管理岗位系统班》简章

    2020-05-25 12:26 作者:行知北 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击关注了解更多精彩内容!! 随着经济社会的快速转型,人力资源管理的重要性逐步凸显,已成为组织竞争力的核心要素,人力资源管理能力已经成为组织管理岗位人员的必备能力,同时,人力资源服务业的快速发展也给人力资源从业者带来了广阔的就业空间。2019年

    点击关注了解更多精彩内容!!

    随着经济社会的快速转型,人力资源管理的重要性逐步凸显,已成为组织竞争力的核心要素,人力资源管理能力已经成为组织管理岗位人员的必备能力,同时,人力资源服务业的快速发展也给人力资源从业者带来了广阔的就业空间。2019年企业人力资源管理师考试改为逐级考试,拉长了通过取证掌握系统化专业人力资源知识的周期,为了满足广大学员迫切需要掌握系统人力资源专业知识的需求,我们在原取证班、实训班基础上设置本岗位系统班,帮学员建立系统的人力资源管理知识体系,同时实现理论与日常实践工作的结合,助力学员日常人力工作的开展。

    培训对象

    1、管理类专业的应届毕业生;

    2、各管理岗位的各级管理人员;

    3、人力资源转岗人员;

    4、其他需要系统学习人力资源的相关人员。

    课程优势

    1、融合了人力资源管理系统性内容,按人力资源内在逻辑和顺序组合,系统性强;

    2、“理论-工具学习-案例分析-分享学习”一体化;

    3、内容由浅入深,零基础的学员都可以参加学习;

    4、学习完本课程,参加任何级别的人力资源管理师考试都将变得更简单。

    学习方式

    案例分析 现场工具学习 现场练习 结业测试 课后指导 推荐就业,  真正实现学习就业一体化服务。

    管理方式

    1、考核方式:考勤 课后作业 测试                    
    2、教学管理:分组教学,作业专人监督检查,提交。            
    3、每班人数:50人(报满为止)。
    课程内容

    模块一:何为人力资源管理?

    模块二:开启您的人力资源之路

    1、只能自我利用的人力资源(人力资源的前世、今生、来世、定位);

    2、为什么组织需要人力资源(如何支撑战略和目标实现,价值作用分析)?

    3、人力资源管理人员的必备素质分析(特质、管理技能、经营知识、战略贡献)

    4、如何获得职业成长?(适应、成长、共生、共赢)

    1、如何抓住老板的“心”

    2、怎么抓住职工的“胃”?3、掌握人力资源管理的八种基本功  

    4、人力资源管理者不能犯的十大错误。  

    模块三:如何认岗定岗?(工具篇)

    模块四:做好“构架师”(工具篇)

    1、 如何深度认识岗位和分析岗位?

    2、 岗位设计如何与战略目标及任务衔接?

    3、新时代如何做好定岗定额定员管理?

    1、认识并掌握常见的11种组织结构的设计及新时代的应用;

    2、当前组织结构发展的新趋势(案例分享);

    3、新管理组织的认知(委员会模式、三支柱、OD、阿米巴等)。 

    模块五:把好“进出口”(工具篇)

    模块六:“仙人”指路(工具篇)

    1、 招聘:做好南天门的四大天王(招募、面试、录用和入职评估)。

    2、离职:再见亦是朋友(日常管理和离职管理)。

    1、培训体系的建立和完善及实施全流程管理;                 

    2、人才梯队建设与干部培养;    

    3、培训效果的转化和应用;

    4、员工职业生涯管理。      

    模块七:“绩”动人心(工具篇)

    模块八:“薪”满“福”足(工具篇)

    1、22种绩效考评方法实用全解;

    2、绩效体系建立和全流程管理;

    3、绩效指标和标准设置;

    4、前沿绩效管理方式分享。

    1、薪酬体系建立操作;

    2、常见的薪酬激励模式的设置;

    3、薪酬预算、核算和成本管理;                  

    4、新型福利模式分享。

    模块九:“以人为本”的关系塑(工具篇)

    模块十:如何实现“预则立”

    1、合同(劳动、集体)、劳务派遣、兼职、非全日制用工、外包、实习、见习等学习;

    2、保险、公积金、休假、工伤、女职工管理等日常工作操作学习;

    3、合同解除、社保转移等离职手续;

    4、劳动争议处理及用工风险认识和预防管理。

    1、战略与人力资源管理的关系分析;

    2、人力资源规划操作流程分析;

    3、人才供给和与需求预测方法;

    4、人才发展规划设计。     

    讲师介绍
    刘克伟

    人力资源管理实战讲师,人力资源管理师知名讲师管理咨询顾问,云南财经大学人力资源专业,一级人力资源管理师、高级高级企业培训师,云南行知北职业培训学校校长昆明鼎助咨询执行董事昆明多家企业管理顾问,先后为云南机场集团、中国大地保险云南公司、云南共顺安防公司、YY手机网、云南公路局云南公投公司等公司提供培训及咨询服务,具有系统化专业知识和9年以上企业管理经验8年以上的培训经验,5年以上企业咨询服务经验,能理论结合企业实际,讲课深入浅出,深得学员认可。 

    王  蓉

    行知北人力资源专职讲师、南大学人力资源管理专业,一级企业人力资源管理师、高级劳动关系协调员。曾担任多家公司人力资源经理,拥有6年以上销售行业、电商行业及制造行业人力资源管理经验,拥有丰富的实践经验和专业知识,对招聘,培训,员工关系管理有深入的见解和认识,理论知识扎实,实践经验丰富,上课认真负责,学员满意度

    学习服务

    1、通过测试的颁发结业证书;

    2、为其推荐就业。

    课时及收费

    1、课时:15天

    2、面授班:2980元(老学员及3人以上团队报名2800元);

    3、网络班:2180元((老学员及3人以上团队报名2000元)。

    报名联系

    报名时间:即日起报满为止

    联系方式: 0871—65132757  

    报名地址:昆明市五华区青年路61号滨江大厦三楼(圆通山公交车站对面)

    更多精彩内容,请长按二维码
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044