摘要:存货管理 【知识点一】存货的管理目标及成本 一、存货管理的目标 1.保证生产正常进行； 2.有利于销售； 3.便于维持均衡生产，降低产品成本； 4.降低存货取得成本； 5.防止意外事件的发生。 二、存货的成本
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存货管理 【知识点一】存货的管理目标及成本 一、存货管理的目标 1.保证生产正常进行； 2.有利于销售； 3.便于维持均衡生产，降低产品成本； 4.降低存货取得成本； 5.防止意外事件的发生。 二、存货的成本
（1）取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示，分为订货固定成本和订货变动成本。 （2）储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等，通常用TCc来表示，分为变动储存成本和固定储存成本。 （3）缺货成本指由于材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本用TCs表示。 （4）如果以TC来表示储备存货的总成本，它的计算公式为：TC＝TCa TCc TCs企业存货的最优化，就是使企业存货总成本TC值最小。
【知识点二】最优存货量的确定 一、经济订货基本模型 1.假设： （1）存货总需求量是已知常数（D已知）； （2）订货提前期是常数； （3）货物是一次性入库（不存在陆续供应的情况）； （4）单位货物成本为常数，无批量折扣（单价一定）； （5）库存储存成本与库存水平呈线性关系（单位储存变动成本一定）； （6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响； （7）不允许缺货，即无缺货成本。 2.经济订货批量：能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量 （1）相关成本包括变动订货成本和变动储存成本。无关成本包括购置成本、固定订货成本、固定储存成本和缺货成本。 【结论】企业存货的最优化，就是使企业存货相关总成本最小。 （2）相关总成本min（存货总成本）＝min（变动订货成本＋变动储存成本） 变动订货成本＝年订货次数×每次订货成本＝（D/Q）×K 变动储存成本＝年平均库存量×单位变动储存成本＝（Q/2）×Kc （3）经济订货批量
【提示】这里的最小存货成本，应理解为最小的相关存货成本，不包括不相关成本。
二、经济订货基本模型的扩展 （一）再订货点R＝L×d 【例题】订货日至到货期的时间为5天，每日存货需用量为20千克，那么：R＝L×d＝5×20＝100（千克） 【提示】订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。 （二）存货陆续供应和使用模型 假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所需日数即送货期为： 送货期＝Q/P假设每日耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为： 送货期耗用量＝Q/P×d
三、保险储备 1.含义：在交货期内，如果对存货的需求量很大，或交货时间由于某种原因被延误，企业可能发生缺货。为防止存货中断，再订货点应等于交货期内的预计需求与保险储备之和。即： 2.决策原理：最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低： 保险储备的储存成本＝保险储备×单位变动储存成本 缺货成本＝一次订货期望缺货量×年订货次数×单位缺货损失 相关总成本＝保险储备的储存成本＋缺货损失
【知识点三】存货的控制系统 一、ABC控制系统ABC控制系统就是把企业种类繁多的存货，依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三大类。
二、适时制库存控制系统 制造企业事先和供应商和客户协调好：只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来；而每当产品生产出来就被客户拉走。零库存管理，看板管理系统优点：库存持有水平大大下降，提高企业运营管理效率。 要求：稳定而标准的生产程序以及诚信的供应商。 |
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