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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！ 阅读导航→ 01 物资验收目标分解 02 物资入库目标分解 03 存储保管目标分解 04 物资盘点目标分解 05 出库管理目标分解 06 装卸搬运目标分解 07 仓储安全管理目标分解 
仓储部 一、物资验收目标分解物资验收的目的是通过对入库物资进行数量和质量检验，确保物资的数量及质量方面的可靠性，防止不合格物资入库、投入使用或流向市场，避免给企业造成损失。 明确验收标准 1．合理制定物资验收的标准和制度，并对相关人员进行验收标准及制度的培训，确保相关人员百分之百掌握 2．制定仓储部各类物资的运收标准及检验流程，并形成书面文件 做好物资验收准备 1．全面了解验收物资的性能、特点和数量，确保验收的准确性 2．准备相应的检验工具，并做好事前检查，确保验收的及时性 3．需要相关部门协同验收的，及时通知相关人员，确保验收工作顺利进行 认真完成验收工作 1．组织所有物资的入库验收工作，入库物资验收率达到 %，并及时出具入库验收报告 2．入库物资的验收准确度达100% 3．验收工作过程中，不按规范执行的次数少于 次 4．各项验收工作的完成时间符合相关制度规定，确保验收的及时性 5．入库验收的货物，各项凭证的完整率应达到100% 验收争议处理 1．验收出现争议时，仓储部及时通知有关部门 2．紧急入库物资必须做好标记，便于检验、退货等工作的开展 3．不允许入库的产品确保单独存放，防止重复验收或违规入库 4．协助质量部、采购部等做好不合格物资的退换工作，及时处理率达 % 完整、保管验收记录 1．及时做好各项验收的记录工作，验收记录完整率达100% 2．严格履行物资入库手续，确保入库记录填写准确率达到100% 3．及时登记物资入库信息，更新物资库存情况 4．验收记录应妥善保管，保管时长不低于 年 二、物资入库目标分解物资入库管理的目的是保证物资入库操作按照规定的程序执行，确保入库物资数量准确，质量达到要求，包装完好无损，手续完备齐全，入库迅速，达到安全、完好、迅速、准确入库的要求。 制定物资入库管理规范 1．协助仓储部管理人员制定物资入库管理规范，相关规范的完整率达100% 2．各项规范需科学、合理、便于执行，并定期对规范进行改进 做好入力物力准备工作 1．根据物资到达的地点、时间、数量等，预先做好到货接运、装卸搬运、检验、堆码等人力的组织安排，确保物资入库工作的顺利进行 2．根据入库物资的包装、种类、数量等情况及接运方式，配备好车辆、检验器材、度量器和装卸搬运工具等，确保物资入库及时、安全、精准 做好物资编码工作 1．对入库物资进行合理编码，确保入库物资具备唯一性的编号，易于查找 2．物资编码应及时录入仓储信息系统中，确保实时更新入库信息 合理安排物资的储位 1．根据物资特性，对物资进行分类，以便将物资存储在合适的区域内 2．根据库存状态和物资特性，为验收通过的物资安排合理的储位 入库装卸搬运管理 1．组织装卸搬运人员及时将物资送至目标区域，存放到指定储位 3．加强装卸搬运安全管理，确保年度装卸搬运安全责任事故发生次数为0 确保交接手续齐备 1．负责审核各项物资的入库手续及验收凭证，确保入库物资的各项凭证完整率达到100%，否则不得入库 2．对入库物资进行记录，记录完整率应达到100%，并妥善保存记录 做好登帐立卡工作 1．将入库物资信息记录在物资台账上，确保台账的准确性 2．建立物资明细卡，注明物资详细信息，保证一卡一卡 
目标分解 三、存储保管目标分解物资存储保管的目标就是通过采取相应的措施，延缓或控制存储物资数量或质量的变化，保护物资原有的使用价值，降低存储成本，保证仓库安全。 制定物资保管制度方案 1．协助仓库管理人员制定各项物资存储、保管的相关制度，制度完善率达100%，并根据仓储状况及时提出制度修订建议 2．根据物资特性以及仓库布局，及时制定各类物资的存储方案，方案必须合理、可行，且有助于物资出库时的查找和搬运 创造合理的存储环境 1．有专人负责仓库温湿度调节的工作，充分利用通风、降温、吸湿等措施，确保仓库温湿度在适宜物资存储的范围内 2．定期对仓库周边的垃圾进行清理，确保仓库整洁、有利于物资存储 做好堆码苫垫工作 1．根据物资数量、形态、特性以及仓库布局情况，选择合适的物资堆码方法，对入库物资进行堆码，堆码工作及时完成率达100% 2．物资堆码方案必须合理，货垛的稳定率应达到 % 仓库物资防锈除锈管理 1．对金属类物资加强防锈管理，采取有效措施，预防金属类物资被锈蚀 2．对金属类物资进行除锈管理，确保物资损耗率不超过 % 仓储物资防霉管理 1．对仓库物资进行防霉腐处理，使物资霉腐率不高于 % 2．对霉腐物资进行处理，防止霉腐继续蔓延 去除物资病虫害 1．对仓库环境及时进行清理，杜绝病虫害出现的源头 2．及时进行物资病虫害防治，出现病虫害的区域不超过仓库面积的 % 3．对出现病虫害的区域及时进行隔离，并采取杀虫措施，确保物资安全 妥善使用仓储设备和器具 1．有专人负责保管仓储作业设备和相关器具，设备和器具完好率达100% 2．各项作业人员均掌握设备和器具的使用方法，妥善使用设备和器具 对库存物资进行检查 1．定期对物资进行巡检工作，巡检工作及时完成率达100% 2．巡检内容包括清点物资数量、物资包装是否完整、物资是否发生霉变和病虫害等，确保问题物资的检出率达100% 3．定期进行仓库安全检查，如检查仓库消防、防汛设施是否完好，安全检查计划执行率达100%，安全隐患的排除率达100% 四、物资盘点目标分解物资盘点的目标是明确经济责任，确保账实相符，保证现金流量及仓库容量，落实经济责任制，提高仓储管理水平。 落实盘点工作规范 1．协助仓库管理人员制定合理的仓库盘点工作规范，工作规范中应明确相关经济责任，确保工作规范的完善性 2．盘点人员认真学习物资盘点工作规范，并将其落实到盘点工作过程中，工作规范落实率达到100% 及时制定盘点计划 1．盘点前应制定盘点计划，盘点计划的制定必须准时、全面，盘点计划的完整率达100% 2．根据盘点计划，对相关人员进行盘点培训，培训完成率达100% 做好盘点准备工作 1．清理仓库，使盘点工作容易进行，盘点物资便于计量 2．组织盘点人员参加物资知识和盘点方法等的培训，使其熟悉各项盘点工作，保证参加实际盘点的人员培训合格率达100% 3．准备盘点工具，如计算器、盘点表等，确保盘点的及时性和规范性 物资盘点实施管理 1．根据盘点计划对库存物资进行准确盘点，盘点误差率为0 3．核查物资的有效期限，预防呆滞品和废品产生 4．根据盘点结果，填写盘点表，确保盘点数据填写清晰、准确 认真核对盘点结果 1．将盘点结果和系统数据进行核对，如果存在误差，应及时上报 2．盘点结果和系统数据不符时，应及时做盘盈盘亏处理，及时修正系统和账目中的库存数据，确保数据准确率 盘点结果处理目标 1．及时进行盘点总结，及时编制盘点报告，盘点报告准确率达100% 2．积极处理多余积压物资，清理往来款项，提高库存周转率，降低库存管理成本 3．如果存在非正常的盘盈盘亏，应仔细追查原因，并对相关责任人进行处理，处理及时率达到 % 4．总结经验教训，在原有的基础上完善岗位责任制度，堵塞管理漏洞，进一步加强物资盘点管理，保护企业仓储物资的安全与完整 仓储部 五、出库管理目标分解出库管理的目标是确保出库操作符合规范，出库凭证与手续齐备，物资出库准确、及时，保证先进先出，防止漏记账与错记账，防止串发货与错发货，实现安全出库。 落实各项出库规范 1．协助仓储部经理等人员制定出库各项作业规范，确保规范科学、合理 2．积极参与出库作业规范的相关培训，并将各项规范在工作中落实 出库凭证管理目标 1．对出库物资领取凭证进行严格的审核，确保出库物资领取凭证真实有效 2．对物资所附带凭证进行清点，确保物资随附凭证能与物资一起出库 出库手续管理目标 1．严格履行物料出库手续，确保出库记录填写准确率达到100% 2．及时登记物料出库信息，更新物料库存情况 3．双方交接手续齐备，签字合规、清楚，确保责任划分清晰 备货理货管理目标 1．按要求及时进行备货，备货及时率达100% 2．按要求品名、质量、规格等进行备货，确保备货准确率达100% 拣货管理目标 1．按先进先出、易坏先出、不利保管先出的原则安排拣货，确保物资的完好状态 2．根据拣选命令快速准确拣选物资，拣货准确率达100% 配货包装管理目标 1．按物资的运输方式、流向和收货地点将出库物资分类集中，确保配送的准确性 2．对出库物资进行合理的捆绑和包装，减少在运输过程中对其造成的质量损害，将运输过程中的货损率降至 %以下 出库物资检验管理目标 1．对出库物资进行质量检验，确保出库物资质量合格率达到100% 2．仔细核对出库物资数量，确保出库物资数量准确率达到 % 六、装卸搬运目标分解装卸搬运管理是通过加强对物资装卸搬运工作的管理及对装卸搬运设备的管理，使仓储各环节紧密衔接，提高装卸搬运效率，降低仓储成本，提高装卸搬运作业的安全性，确保物资安全、完好。 落实装卸搬运作业规范 1．协助仓储管理人员制定装卸搬运作业规范，作业规范及时下达率达100% 做好装卸搬运工作 1．做好物资入库、出库以及库存的装卸搬运工作，作业及时完成率达100% 2．将物资进行的堆高、堆码等，确保物资妥善存入储位 装卸搬运设备器具管理目标 1．合理使用和维护叉车、起重机、堆高机等装卸搬运设备及器具，并定期对其进行维护，确保设备、器具的完好率达100% 2．根据仓储需要及时提出装卸搬运设备和器具的采购需求，确保提出的采购需求内容合理、经济，便于采购部及时采购，且不影响装卸搬运工作 做好装卸搬运安全管理 1．装卸搬运人员接收安排培训的比率达到 % 2．做好安全事故防范工作，年度装卸搬运安全事故次数为0 提高装卸搬运满意度 1．协助物资接运的工作，验收人员满意度达 % 2．协助物资入库的工作，入库人员满意度达 % 3．协助物资倒仓的工作，存储保管人员满意度达 % 4．协助物资出库的工作，出库人员满意度达 % 七、仓储安全管理目标分解仓储安全管理的目标是对物资入库、储存、出库等活动进行安全控制，做好防盗、防火、防虫、防霉等工作，确保企业财产及员工人身安全。 制定落实安全管理制度 1．制定各项仓储安全管理制度及规范，保证制度及规范的落实率达100% 2．根据实际情况制定仓储安全管理各项措施，并监督实施，确保措施实施率达100% 3．对仓储部所有员工进行仓储安全管理培训，提高安全管理意识及技能，确保安全培训计划完成率达100% 仓库治安保卫管理目标 1．制定治安保卫制度、门卫制度及执勤制度，明确相关工作要求、工作规范及岗位职责等 2．建立治安保卫组织，并对相关人员进行岗位培训，确保上岗人员培训通过率达100% 3．做好防盗工作，确保每年盗窃事故发生次数为0 仓库消防管理目标 1．建立一支仓库安全消防队伍，设立专职和兼职的消防人员队伍，确保消防人员配置合理，能够及时组织人员进行消防抢救 2．加强消防设备及器材的管理，及时对其维修和保养、更换，保证消防设备及器材的完好率达到100% 3．做好防火工作，确保每年消防安全责任事故事故发生次数为0 仓库防电防雷管理目标 1．规范仓库电器设备的选择、安装及使用，防止电器事故的发生，保护企业财产及人身安全 2．做好雷雨天气的防雷电管理，减少自然灾害的发生频率，减轻由此给企业带来的损失 仓库危险品管理目标 1．加强对易燃易爆等危险品的入库管理，执行入库流程，预防安全事故 2．加强危险品的存储管理，保证危险品的存储安全，确保年度危险品安全事故控制在0次 仓库安全检查管理目标 1．建立健全各项安全检查制度，安全检查制度完善率达100% 2．组织日常检查、定期检查、节假日重点检查等，真正将安全工作落实到实处，检查工作完成率达到100% 本文出自弗布克版权图书《仓储部12大维度细化部门管理》，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法： 1.本资源编号：276。 2.关注 评论 转发，然后私信“资料”。 更多相关资料可点击下面“了解更多”。 |
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