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仓库大家都有的吧!明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和货品积散地,担负着非常大的作用。工厂里大部分的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,车间进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到工厂的运作。如果物料没有及时给车间,造成跑单或者投诉了。仓库的重要性由此可见。除去你手上的现金,那仓库里的物料,就是你的全部资产了,如果一把火把你的仓库给烧了,那你就只剩下现金了,当然有钱有工人,货也分分秒秒的事情了,这么说大家对仓库的重要性更加深刻了解了吧!仓库出了问题,直接影响到你的工厂最基本的运营,从而影响你的客户,再次影响到你的生意!仓库如此的重要,是不是对仓库需要有更加完善的管理制度呢?现在很多服装厂请的仓库管理员都比较年轻,比较少有责任心,那仓库那叫一个乱呀,给人看下产品图片,让他去仓库将货拿出来,估计他找半天都找不出来,大家可以想象下!居然出现常常发错货 少发货,物料给错等等一系列问题,现在年轻人甚至边唱着歌边打包,时不时把手机拿出来玩下,他们能管好仓库吗。仓库管理的精髓是什么呢?! 1首先需要明白仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2仓库管理工作的任务有哪些? 3仓库的分类?
4商品编号方法和注意事项?
5仓库管理制度,进库、出库、退库 入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法 出库:1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定 正废品退库:1、正废品界定;2、退货的流程;3、处理废品的方法。 6验收质量应注意哪些?
7哪些产品应该全检?哪些产品可以抽检,以什么比例标准抽检?
8建立商品档案收集资料包括哪些? 9对商品档案进行管理时应注意的问题?
10废品产生的原因、预防方法? 产生原因:
预防方法:
11仓库规划有哪些步骤?
12布置仓库时要注意哪些问题?
13仓库存储划分区域,颜色标出?
14什么是ABC分类法?如何分类? ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级,特别重要的库存为A类,一般重要的库存为B类不重要的库存为C类,然后针对不同等级的商品进行管理和控制。 分类:1、推断商品年使用量 2、确定每个商品价格 3、计算占用金额并排序 4、求累计金额及比例 5、制作ABC分析图 6、分析并确定商品类别 15ABC法库存控制要点?
16ABC商品分类比例?
17提高仓容使用效能的主要途径有哪些?
18选择货架应注意哪?
19仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则?
20盘点的作用是什么?
21对于商品老化防护应采取哪些措施? 22如何做好仓库防灾工作?
某服装厂仓库管理制度
1.目的 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转。 2.适用范围 __________服装公司财务部仓库管理。 3.职责 3.1财务部负责制度的制定、执行。 4.内容 4.1仓库日常管理 4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。 4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统,做到日清日结,确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。 4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。 4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长、损坏等不良存货,要按月编制报表,报送公司领导及财务人员。 4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确,货架必须牢固整洁。 4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。 4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器,并经常检验灭火哭的压力表,确保有效备用。 4.1.8仓库严禁烟火,下班应每天检查门、窗是否关好,方能下班。 4.2入库管理 4.2.1物资进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 4.2.2入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号.等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。 4.3出库管理 4.3.1各类材料的发出,门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐,由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时,填写领用单,到行政主管签字,方可至仓库领用。 4.4报表及其他管理 4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点,填报《库存盘点表》,交财务部,确保手工帐、电脑帐、实物相一致。 4.4.2库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明 原因,并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 5.引用文件 6.记录 《库存盘点表》 《仓库帐本》 7.其它 7.1本规定由财务部制订并归口管理; 7.2本规定自签发之日起实施。
往期回顾: 10、服装厂:如何培训新来员工 15、班组不懂带,领导会很累,做好这几点,成为一线优秀班组长 16、现场,车间管理10大法则 18、服装用线如何计算? 21、服装质量问题如何整改? 23、服装厂仓库管理的重要性 24、服装裁床条格研究 26、2020如何管理员工?! 27、什么样的车间才是优秀的车间现场? 30、制衣车间管理的几点小技巧 31、做服装需要知道的面料知识 36、如何做到最大平衡生产车间 41、QC七大手法和九大步骤 42、服装可以做到无缝转款吗? 44、制衣厂优秀裁剪车间规定 45、制衣厂包装车间管理制度 46、制衣厂车间管理参考 47、制衣厂板房管理制度 48、服装厂怎样布局最合理 49、服装尺码对照表 了解更多服装世界 请长按下方图片 识别二维码 关注“聆听服装” |
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