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    仓库管理人员都该学习的管理知识!

    2020-08-08 14:49 作者:好帮你 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:01

    01


      仓库主管的日常工作重点



    仓库仓容规划

    企业当然可以保持很多库存,进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平,则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。



    仓库业务管理规划

    (1). 仓储计划的制订。仓储计划包括:出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。只有计划周全,才能维持仓库货物存储量的平衡稳定。

    (2) .入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟,分毫不差。入库登记、输入系统、货位确认等作业不能有半点疏漏,否则会造成一系列的麻烦。

    (3). 库存管理、货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然,准确无误;

    (4). 货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性,货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。划分料区、设计保管空间、进行货物编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点,盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。

    (5). 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节,必须保证数量、品种、收货人等核对无误。货物出库控制、退货控制,出库前的各项准备工作应提前做好,避免忙中出错。



    02


        仓库管理的功能


    货物的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。货物财务一致,为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。



    决定仓库位置应考虑的因素

    货物的验收、进仓、储存、发货、盘点、搬运,还有仓库扩充的弹性与潜能。



    仓库区域规划注意事项

    (1) 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。

    (2)仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。

    (3)仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。

    (4)仓库内要留有必要的废次品存放区、货物暂存区、待验区、发货区等。

    (5)仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。

    (6)每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。



    货物堆放须考虑原则

    (1)多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。

    (2)通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使货物搬运得以顺畅进行。

    (3)不同的货物应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。

    (4)货物的仓储应考虑先进先出的原则。


    03


    仓库物料的保管与储存搬运


    仓库储存的三个原则:

    防水、防火、防压, 定点、定位、定量先进先出

    仓库储存应注意事项:

    (1)危险物品应隔离存放。

    (2)避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。

    (3)防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。

    (4)货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。

    (5)保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条件。

    (6)保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。

    (7)货物放置要整齐、平稳,依分区及编号顺序排放。

    (8)保持整齐、清洁,按“5S”要求进行维护。

    04


      仓库的盘点管理


    (1)确定盘点程序与方法。

    (2)盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

    (3)盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有一定的级别顺序。

    (4)盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人员培训时进行演练。

    (5)仓库的清理工作、账目的结清工作。



    (责任编辑:环球精益网)
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