摘要:仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。为了切实改善公司仓库的管理现状，谈谈如何加强仓库管理。
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仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。为了切实改善公司仓库的管理现状，谈谈如何加强仓库管理。 一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 例如： 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），余料不及时上报预警，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 4、标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对或一个物料几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。 5、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 6、新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 7、款型退市，不生产物料，没有及时提报消化或转卖。 二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。 1、"物料"是什么？" "仓库"是什么？" 2、物料管理管什么？ 3、物料管理如何管？ 仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，建立精益物流系统，相信将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。 东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,我们曾为上百家中小企业进行专业化培训、咨询辅导服务，深受社会各界关注与企业的好评。欢迎您与东莞智梦精益顾问联系咨询。微信号：dgzm1688，电话：15817582258；了解更多工厂管理信息，请加东莞智梦精益咨询微信公众号：dgzm168888 网站 www.dgtpm.com查询 ⊙班组长：下属之间闹矛盾、越级汇报、不服你，这样解决才叫高明！ ⊙再优秀的员工，都要用业绩证明你的价值！没有业绩，其他的都是扯淡！ |
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