摘要:仓库应该如何管理?做好以下四个方面的管理,就是仓库的收货、管货、出货、盘点四个方面 (一) 收货1、入库原则: ① 货单相符,没有实物有送货单或者有送货单没有实物的不能入库; ② 货物与送货单上的名称、规格、包装不一致不能办入库; ③ 质检不通过的
仓库应该如何管理?做好以下四个方面的管理,就是仓库的收货、管货、出货、盘点四个方面 (一) 收货1、入库原则:
2、入库验收八个步骤:
(二) 管1、库位指定原则。系统设置库位区域指定放置某些货物,实物所放库位要与系统中设定的一致。货物放置位置与系统一致,才能快速找到货物。 2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。 3、库存的ABC管理原则:各项仓储作业中,最费时费力的是搬运行走。因此规划货位时首先要考虑减少行走路径,把进出频繁的物品靠近出入口,反之则远离。零售型仓库物品入库时通常品少量大,而出库多为拆零,所以这类仓库首先要考虑高周转货物靠近出口。 4、门禁原则:
5、"日事日毕、日清日高"原则:
6、物料摆放的五条原则:
7、仓库安全:防火、防水、防盗。 (三) 发1、"五不发"原则:
2、一次性出库原则:同一操作单物料出库必须准确一次性完成,领用物料方必须要一次性拉出仓库的范围,以免造成错货与串货。 3、三先三后原则:①、先重后轻(重不压轻)②、先进先出 ③、先发后装4、物料出库要求的“三不”:①、未接单据不登帐②、未经审单不备货③、未经复核不出库 5、物料出库要求的“三核”:①、核实凭证②、核对帐卡③、核对实物 (四) 盘1、仓库盘点内容:六检查 ①、检查材料账户上的数量、实物数量和物料卡是否一致; ②.检查材料的收发情况,材料是否按照先进先出的原则发放; ③.检查材料的堆放和维护; ④.检查材料是否积压和损坏。 ⑥.检查安全设施和消防安全。 2、仓库方法:①、连续盘点法(动态盘点法):入库即盘点,及时核对该货物数量与物料卡是否一致。随时可以知道确切的库存。 ②、循环盘点法:按照入库顺序,每天盘点一定数量的存货,完成即开始下一轮盘点,周而复始。 ③、重点盘点法:针对进出频率高、易损耗、价值高的货物重点盘点。及时发现库存是否差错,减少损失。 ④、定期盘点法:定期(每周、每月、每季度和年底)对所有库存进行全面盘点。及时处理过期滞货。 |
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